设计单位确实可以做EPC承包，但这一转型过程需要设计单位在多个方面进行深入调整和准备。以下是对这一问题的详细解答：
一、设计单位转型EPC的可行性
设计单位转型做EPC（工程总承包）是可行的，尤其在民用建筑领域，如办公楼、酒店、博物馆、体育馆等项目，设计单位在项目策划、方案设计、设计深化与落地把关等方面具有显著优势。这些优势可以深度转化为成本优势、工期优势和质量优势，从而取得项目实施和企业转型的成功。
二、设计单位转型EPC的优势
成本优势：
- 设计单位通过限额设计可以更准确地控制项目建设成本。
- 设计单位通常设有完善的设计、造价控制部门及以往类似项目的造价数据库，可以在建筑方案阶段对项目的整体概算有相对精准的把控。
工期优势：
- 设计单位作为牵头方，对项目的踏勘、设计意图等较为了解，可以制定更加紧密合理、科学的工期计划。
- 设计师可驻场设计和管理，大大缩短现场问题的处理时间，从而节省工期。
质量优势：
- 设计牵头联合体EPC总承包模式下，可对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制。
- 设计人员更熟悉现行的规范、标准，在工程质量终身负责制及建筑师负责制试行的政策背景下，设计中会更多关注工程质量及品质的体现。
三、设计单位转型EPC需要警惕的坑点
法律风险扩张：
- 在工程总承包模式下，设计单位面临的法律风险大幅扩张，需与施工单位一并对外承担连带责任。
- 设计单位需要增强风险管控能力，以应对可能因施工活动而产生的工程价款债权或侵权损害赔偿等损失主张。
可行性研究报告深度不足：
- 可行性研究报告是EPC项目中最重要的建设依据，其缺项、弱项较多可能导致工期、造价不足，给项目实施带来风险。
- 设计单位需要确保可行性研究报告的深度和准确性。
传统的造价控制模式不适用于EPC：
- EPC是一个限额设计、总价包干、限定工期的建设模式，传统的造价控制模式已不再适用。
- 设计单位需要适应EPC模式的造价控制要求，确保项目在限额内完成。
业主方对EPC模式片面认识：
- 业主方对EPC建设模式的理解不足可能影响工程的有效实施。
- 设计单位需要与业主方充分沟通，确保其对EPC模式有正确的认识。
EPC对设计人员能力要求远高于传统的建筑设计：
- EPC对设计人员的能力要求更高，需要设计人员具备全局概念、必要的造价意识和沟通能力。
- 设计单位需要加强设计人员的培训和能力提升，以适应EPC模式的要求。
四、结论
设计单位可以做EPC承包，但这一转型过程需要设计单位在法律风险管控、可行性研究报告编制、造价控制模式调整、业主方沟通以及设计人员能力提升等方面进行深入调整和准备。通过充分发挥设计单位在项目策划、方案设计等方面的优势，并有效应对转型过程中可能遇到的挑战，设计单位可以成功转型为EPC承包商，实现企业的可持续发展。