执行董事并不比董事“大”，二者在职责、性质及权力来源上存在显著差异，无法简单进行大小比较。以下从多个角度进行详细分析：
一、定义与角色定位
执行董事：
- 是公司董事会成员，直接参与公司的日常经营管理。
- 既是决策者，负责制定公司战略方向；又是执行者，负责落实具体业务运营。
董事：
- 由公司股东会或股东大会选举产生，组成董事会。
- 负责公司重大经营决策，对股东会或股东大会负责。
- 董事会作为公司决策机构，需对公司整体战略、重大投资、高管任免等事项进行审议和决策。
二、职责对比
执行董事：
- 参与制定公司战略规划、重大投资决策等核心事务。
- 代表董事会监督管理层执行情况，同时承担部分管理职能。
- 在公司不设董事会的情况下，执行董事可能行使董事会的职权，既参与公司决策，也可能负责公司日常经营管理。
董事：
- 通过董事会集体决策行使权力，单个董事无法自行决定公司重大事务。
- 董事的职责更多体现在参与董事会决策，对公司的重大事项进行审议和表决。
三、权力范围差异
执行董事：
- 权力主要来源于公司章程的授权，以及在不设董事会时行使董事会的职权。
- 在其职权范围内有较大决策权，但本质上仍受公司章程和相关法律法规的约束。
董事：
- 权力来源于其作为董事会成员的身份，以及公司章程和董事会决议的授权。
- 董事通过董事会集体行使权力，单个董事的权力相对有限。
四、实际案例与法律背景
- 实际案例：在某公司中，执行董事可能负责确定公司的研发方向，而董事则通过董事会审议该方向是否符合公司战略。在此过程中，执行董事和董事各自发挥其作用，无法简单判定谁“大”谁“小”。
- 法律背景：根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司法定代表人可以由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。这进一步说明了执行董事和董事在公司治理结构中的不同地位和作用。
五、法律建议
- 在理解执行董事和董事的关系时，应关注其职责、性质及权力来源的差异，而非简单比较大小。
- 在公司治理实践中，应根据公司章程和实际情况明确执行董事和董事的职责和权力范围，以确保公司决策的高效和合规。
总结来看，执行董事和董事在公司治理结构中扮演着不同的角色，各自具有独特的职责和权力范围。因此，无法简单判定执行董事比董事“大”。在实际操作中，应根据公司的具体情况和治理需求来合理设置和调整执行董事和董事的职责和权力。如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。