结论前置：
- 若工程尚未验收或存在质量问题：擅自隐蔽可能构成违约或违规，需承担返工、修复费用及可能的违约责任。
- 若工程已验收且无质量问题：虽可能不直接承担法律责任，但违反内部管理规定可能面临合同处罚或信誉损失。
- 应对措施：立即与项目经理沟通，说明情况并协商解决方案；必要时，寻求法律专业人士的帮助以规避风险。
详细分析：
在建设工程领域，项目经理通常负责整个项目的施工管理、质量控制及进度协调等工作。未经项目经理同意就擅自隐蔽工程部分，可能涉及多个法律和管理层面的问题。
一、法律层面分析
合同违约：
- 建设工程合同中，通常会明确规定施工过程中的各项流程，包括隐蔽工程的验收程序。未经项目经理（或合同约定的验收方）同意擅自隐蔽，可能违反合同中的相关条款，构成违约。
- 违约责任：根据合同约定，违约方可能需要承担返工、修复的费用，以及因违约给对方造成的损失。
质量问题与责任：
- 隐蔽工程的质量直接关系到整个工程的安全性和稳定性。未经验收擅自隐蔽，若后续发现质量问题，责任归属可能变得复杂。
- 法律后果：若因隐蔽工程的质量问题导致工程事故或损失，擅自隐蔽的一方可能需承担相应的法律责任，包括民事赔偿、行政处罚甚至刑事责任。
二、管理层面分析
内部管理规定：
- 许多建设工程项目都有严格的内部管理规定，包括隐蔽工程的验收流程。违反这些规定，即使不直接涉及法律问题，也可能面临合同处罚、信誉损失等后果。
- 处罚措施：根据项目内部管理规定，擅自隐蔽的一方可能需承担罚款、工期延误赔偿等责任。
沟通与协调：
- 在建设工程中，沟通与协调至关重要。未经项目经理同意擅自隐蔽，可能破坏项目团队之间的信任和协作关系。
- 后续影响：这种行为可能导致项目经理对施工方的信任度降低，进而影响后续的合作和项目进度。
三、应对措施与建议
立即沟通：
- 发现擅自隐蔽后，应立即与项目经理沟通，说明情况并表达愿意配合解决问题的态度。
- 协商解决方案：与项目经理协商制定返工、修复或重新验收的方案，以减少损失和影响。
法律专业人士的帮助：
- 若情况复杂或涉及较大法律风险，建议寻求法律专业人士的帮助。
- 法律咨询：法律专业人士可以提供具体的法律建议和风险评估，帮助制定应对策略。
加强内部管理：
- 施工方应加强内部管理，确保所有施工活动都符合合同和内部管理规定。
- 培训与教育：定期对施工人员进行合同和内部管理规定的培训和教育，提高合规意识。
总结与提醒：
未经项目经理同意就擅自隐蔽工程部分，可能涉及合同违约、质量问题及内部管理规定违反等多重风险。为规避这些风险，建议施工方加强内部管理、提高合规意识，并在发现擅自隐蔽后立即与项目经理沟通协商解决方案。如有需要，可随时向我咨询建设工程领域的法律问题。