货款收不回来，项目负责人是否有责任，需根据具体情况分析，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：

1. 合同相对性原则：

   • 根据合同法的相关规定，合同具有相对性，即合同关系只能发生在特定的合同当事人之间，只有合同当事人一方能够向合同的另一方当事人基于合同提出请求或提起诉讼。因此，若货款收不回来是由于买方违约（如未按时付款）导致的，通常情况下，应由合同中的卖方（即与买方签订合同的主体）向买方主张权利，项目负责人个人一般不直接承担责任，除非其个人行为构成了违约或侵权。

2. 项目负责人的职责与权限：

   • 项目负责人在项目执行过程中，通常负责项目的整体管理、协调与监督。若货款收不回来是由于项目负责人在管理过程中的过失或故意行为（如未按时催收货款、未妥善保管合同文件导致无法证明债权等）导致的，且该过失或故意行为与货款无法收回之间存在因果关系，那么项目负责人可能需要承担相应的管理责任或赔偿责任。
   • 但若项目负责人已按照合同约定和公司规定履行了其职责，且货款收不回来是由于不可抗力（如自然灾害、政策变化等）或买方破产等无法预见、无法避免的原因导致的，那么项目负责人一般不承担责任。

3. 公司内部责任划分：

   • 在公司内部，可能会根据员工的职责、权限以及过错程度来划分责任。若公司规定项目负责人对货款回收负有直接责任，且项目负责人未履行该责任导致货款无法收回，那么公司可能会根据内部规定对项目负责人进行追责，如扣减奖金、承担部分损失等。
   • 但这种内部责任划分并不影响项目负责人对外（即对买方）的法律责任。对外而言，项目负责人一般不是合同当事人，除非其个人行为构成了对第三方的违约或侵权。

4. 可能的法律后果：

   • 若项目负责人因个人行为导致货款无法收回，且该行为构成了违约或侵权，那么项目负责人可能需要承担违约责任或侵权责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
   • 若项目负责人不承担责任，但公司因货款无法收回而遭受损失，公司可能会根据内部规定对项目负责人进行纪律处分或要求其承担部分管理责任。

建议：

• 若您作为卖方遇到货款收不回来的情况，首先应审查合同条款，确认买方的违约责任，并通过法律途径（如起诉、仲裁等）向买方主张权利。
• 同时，应审查项目负责人在货款回收过程中的行为，确认其是否履行了职责，是否存在过失或故意行为。若存在，可根据公司内部规定或相关法律法规对项目负责人进行追责。
• 若您作为项目负责人遇到此类情况，建议保留好相关证据（如合同文件、催收记录、沟通记录等），以证明自己已履行了职责，避免不必要的法律责任。

如有具体案情或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。