公司业务员是否有权发货收款，需根据其具体授权范围及公司内部管理规定来确定，一般情况下，若未获得明确授权，则业务员无权擅自发货收款，此行为可能不合法。以下从不同角度进行分析：
一、从公司内部管理规定角度
授权范围：
- 公司通常会通过内部规章制度或员工手册明确各岗位的职责和权限。若公司明确规定业务员仅负责销售洽谈，而发货和收款由其他部门或人员负责，则业务员擅自发货收款即超出了其授权范围，可能构成违规行为。
内部审批流程：
- 即便业务员在销售过程中需要涉及发货和收款环节，公司也可能要求其遵循特定的内部审批流程。例如，业务员需先获得上级或相关部门的批准，才能执行发货和收款操作。若未遵循此流程，则业务员的行为可能被视为不合规。
二、从法律角度
表见代理：
- 根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，若业务员的行为构成表见代理，即相对人有理由相信业务员有代理权而与之进行交易，则公司可能需承担由此产生的法律后果。然而，表见代理的成立需满足一定条件，如业务员需持有公司的授权文件或以公司名义进行活动等。若业务员未获得明确授权且未以公司名义进行活动，则不构成表见代理。
职务行为与个人行为：
- 业务员在执行职务过程中实施的行为，通常视为公司行为，由公司承担法律责任。但若业务员的行为超出其职务范围，且未获得公司明确授权，则可能被视为个人行为，由业务员个人承担法律责任。在此情况下，若业务员擅自发货收款导致公司或客户遭受损失，业务员可能需承担相应的赔偿责任。
三、实际操作建议
明确授权：
- 公司应明确各岗位的职责和权限，特别是涉及发货和收款等关键环节。通过内部规章制度或员工手册等形式，对业务员的授权范围进行明确界定，避免出现模糊地带。
加强培训：
- 公司应加强对业务员的培训，提高其法律意识和合规意识。确保业务员了解并遵守公司的内部管理规定和法律法规，避免因违规行为而给公司带来损失。
建立监督机制：
- 公司应建立有效的监督机制，对业务员的业务活动进行定期检查和评估。及时发现并纠正业务员的违规行为，确保公司业务的合规性和稳健性。
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