催讨货款的责任部门并非固定，而是根据公司内部规定和实际情况来确定，但一般主要由销售部和财务部负责。以下是对此问题的详细分析：
一、企业内部催款责任划分
销售部门：
- 角色定位：销售部门在交易初期及账款逾期前期，因与客户保持直接联系，对交易背景和客户情况有深入了解，故常承担一定的催款责任。
- 实际操作：销售人员可以利用与客户的关系优势，及时沟通解决因交易细节产生的付款延迟问题，如技术参数疑问、交货时间调整等，从而推动客户尽快付款。
财务部门：
- 核心角色：财务部门在催款流程中占据核心地位，负责账务核算、款项到期情况跟踪及催款函件的发送。
- 实际操作：财务人员需定期整理应收账款数据，按照财务制度和流程，通过正式书面方式（如催款函、对账单）向客户催款。同时，根据企业资金状况调整催款力度和节奏，确保企业资金流的稳定。
二、特殊情况下的催款责任
信用管理部门（若有）：
- 专业评估：对于规模较大或信用管理较为完善的企业，可能设有信用管理部门，负责评估客户信用风险，并针对长期欠款或信用不佳的客户制定针对性催款策略。
- 实际操作：信用管理部门可以运用信用评估工具分析客户还款能力和意愿，必要时采取法律手段或借助外部机构追款，以降低企业坏账风险。
第三方催收机构：
- 专业委托：当债权方将催款业务委托给第三方催收机构时，这些机构将承担起催款责任。
- 实际操作：第三方催收机构通常拥有专业的催收团队和丰富的催收经验，能够运用专业技巧、行业经验和信息渠道，对欠款人进行有效催款，并记录催款过程及结果，为债权方提供全面的催收服务。
三、法律建议
- 明确分工：企业应根据自身组织架构和管理模式，明确各部门在催款过程中的职责分工，确保催款工作高效有序进行。
- 协同合作：销售、财务、信用管理及法务等部门应加强沟通协调，共同应对复杂或长期未解决的催款案件，形成合力提高催款效率。
- 法律咨询：在涉及法律手段的催款过程中，务必咨询专业法务人员或律师，确保催款行为的合法性和有效性，避免因催款行为不当而引发的法律风险。
若您在催讨货款过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。我将根据您的具体情况，提供专业、全面的法律服务。