针对“违反了信息化项目立项管理规定应该怎么追责”这一问题，我们可以从多个角度进行分析和解答。
一、追责的法律依据与原则
首先，追责必须依据相关的法律法规和规章制度进行。在信息化项目立项管理领域，通常会有专门的政策文件或管理办法来规范立项流程、审批权限、责任划分等。一旦发现违反规定的行为，相关部门或单位应依据这些规定进行追责。追责的原则通常包括责任明确、证据确凿、程序合法、处罚适当等。
二、追责的具体方式与措施
内部处理：
- 对于违反信息化项目立项管理规定的单位或个人，首先可能面临的是内部处理。这包括但不限于警告、通报批评、扣减绩效、调整岗位等。内部处理的目的是纠正错误行为，防止类似问题再次发生。
行政处罚：
- 如果违反规定的行为较为严重，或者造成了较大的损失或影响，那么相关责任人可能面临行政处罚。行政处罚的种类和幅度取决于具体的违规情节和后果，可能包括罚款、没收违法所得、责令停产停业、吊销许可证等。
刑事责任：
- 在极端情况下，如果违反信息化项目立项管理规定的行为构成了犯罪，如贪污受贿、滥用职权等，那么相关责任人将面临刑事责任的追究。这通常意味着将受到法律的制裁，包括有期徒刑、罚金等。
三、追责的流程与步骤
调查取证：
- 追责的第一步是调查取证。相关部门或单位应成立专门的调查组，对违规行为进行全面、客观的调查，收集相关证据。
责任认定：
- 在调查取证的基础上，进行责任认定。明确违规行为的性质、情节和后果，以及相关责任人的具体责任。
处理决定：
- 根据责任认定的结果，作出处理决定。处理决定应明确处理的方式、措施和期限等。
执行与监督：
- 最后，执行处理决定，并对执行情况进行监督。确保处理决定得到有效执行，防止类似问题再次发生。
四、实际案例与启示
在实际操作中，违反信息化项目立项管理规定的行为可能涉及多个方面，如未经批准擅自立项、超范围立项、虚假立项等。这些行为都可能导致项目失败、资金浪费、甚至引发法律纠纷。因此，各单位应加强对信息化项目立项管理的监督和检查，确保立项工作的合法性和合规性。
五、建议与措施
完善制度：
- 各单位应建立健全信息化项目立项管理制度，明确立项流程、审批权限和责任划分等。
加强培训：
- 加强对相关人员的培训和教育，提高其对信息化项目立项管理规定的认识和遵守意识。
强化监督：
- 加强对信息化项目立项工作的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
严格追责：
- 对于违反规定的行为，应严格按照相关法律法规和规章制度进行追责，确保追责的公正性和有效性。
综上所述，违反信息化项目立项管理规定的追责方式包括内部处理、行政处罚和刑事责任等。在追责过程中，应遵循责任明确、证据确凿、程序合法、处罚适当的原则，并严格按照调查取证、责任认定、处理决定和执行与监督的流程进行。如果您在信息化项目立项管理方面遇到任何法律问题或困惑，可以直接向我咨询。