针对业绩还行但不听话的员工，管理起来确实需要一些策略和智慧。这类员工往往因为业绩突出而有一定的“资本”来挑战管理者的权威，但同时他们的不听话也可能给团队带来负面影响。以下是一些建议，希望能帮助您更好地管理这类员工：

1. 律人先律己

作为管理者，首先要以身作则。员工往往更关注管理者的行为而非言语。如果您自己都不能严格遵守公司的规章制度，那么很难要求员工做到。因此，从自身做起，树立良好的榜样，让员工看到您对规则的尊重和执行，这样他们才会更愿意服从管理。

2. 明确规矩与制度

确保公司有明确的规章制度，并且这些制度得到了有效的执行。当员工知道违反制度会带来严重的后果时，他们自然会更加谨慎。对于业绩突出的员工，也不能因为他们的业绩好就给予特殊待遇，否则会破坏制度的公平性，引发其他员工的不满。

3. 多沟通，理解需求

与这类员工进行深入的沟通，了解他们不听话背后的原因。是因为对制度的不满？还是对工作安排有异议？或者是个人情绪问题？通过沟通，您可以更好地理解他们的需求，从而找到解决问题的方法。

4. 正面激励与认可

对于业绩突出的员工，不要吝惜您的夸奖和认可。通过言语、奖金、晋升机会等方式，让他们感受到自己的努力得到了回报。同时，也可以适当夸大对他们的表扬力度，让他们体会到成功的喜悦，从而增强对团队的归属感和忠诚度。

5. 设定挑战性目标

给这类员工设定更具挑战性的工作目标，激发他们的潜能和斗志。当他们完成这些目标时，会获得更大的成就感，从而更加愿意服从管理，为团队做出更大的贡献。

6. 守住底线，明确原则

虽然要多包容员工，但也不能无原则地纵容。对于故意违反制度、挑衅管理者权威的行为，要坚决予以制止，并明确表达您的立场和原则。让员工知道，虽然您尊重他们的业绩，但并不意味着可以无视规则。

7. 提供培训与发展机会

对于这类员工，可以提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升职业技能和综合素质。这样不仅可以增强他们的竞争力，还可以让他们更加珍惜在团队中的位置，从而更加愿意服从管理。

8. 考虑团队文化与氛围

最后，要考虑团队的文化和氛围是否适合这类员工。如果团队文化过于僵化或压抑，可能会让这类员工感到不适应。因此，可以尝试营造一个更加开放、包容的团队氛围，让员工感受到团队的温暖和支持。

总之，管理业绩还行但不听话的员工需要耐心、智慧和策略。通过以身作则、明确规矩、多沟通、正面激励、设定挑战性目标、守住底线、提供培训与发展机会以及考虑团队文化与氛围等方式，您可以更好地管理这类员工，让他们为团队做出更大的贡献。