全资公司并非必须派人去合资公司，是否派人取决于合资合同约定、公司治理结构及实际运营需要。具体分析如下：

1. 从法律关系角度
   全资公司与合资公司是独立的法律主体，双方权利义务由合资合同、公司章程等法律文件约定。若合同未明确要求全资公司派驻人员（如董事、高管或关键岗位员工），则全资公司无法定义务派人。但若合同约定了派驻义务（如“全资公司需委派1名财务总监参与合资公司管理”），则全资公司需履行，否则可能构成违约。

2. 从公司治理角度
   合资公司通常设股东会、董事会等治理机构。若全资公司作为股东，希望通过派驻人员参与决策（如委派董事行使表决权），则需根据合资公司章程规定的董事产生方式（如股东会选举、按股权比例委派）操作。若章程未强制要求派驻，全资公司可自主决定是否派人。

3. 从实际运营角度
   即使法律或合同无强制要求，全资公司可能基于以下原因主动派驻人员：

   • 控制风险：派驻财务、法务人员监督合资公司合规运营；
     
   • 技术/管理支持：派驻技术专家或职业经理人协助合资公司业务开展；
     
   • 利益保护：通过派驻人员确保全资公司权益（如知识产权使用、分红分配）不被侵害。
     反之，若合资公司运营独立、全资公司信任现有管理团队，或派驻成本过高，全资公司也可选择不派人。

建议：全资公司应优先审查合资合同、公司章程等文件，明确派驻义务及权利；若无强制要求，可结合战略目标、成本收益分析决定是否派驻。若需进一步分析具体条款或设计派驻方案，可直接向我咨询。