工程单位中标后更换项目经理，在符合特定条件且遵循一定程序的情况下是可行的。这一行为并非随意为之，而是需要综合考虑合同约定、法律规定以及建设单位的意见等多方面因素。以下是对这一问题的详细分析：
一、更换项目经理的可行性及条件
合同约定：
- 如果合同中没有明确禁止更换项目经理的条款，并且新的项目经理具备相应的资质与能力，那么在获得建设单位同意后，通常可以进行更换。建设单位作为工程的重要参与方，其有权对更换项目经理这一行为进行严格审核，以确保工程能够顺利推进，保障工程的质量和安全。
合理理由：
- 更换项目经理需要有合理且充分的理由，如原项目经理因工作调动、离职、健康原因等无法继续履行职责，或者项目本身需求发生变更，原项目经理的专业能力或经验无法满足新要求等。
资质与能力：
- 新的项目经理必须具备相应的资质和能力，以确保能够胜任项目的管理工作。这包括专业资格、管理经验、沟通协调能力等方面的要求。
二、更换项目经理的程序
提交书面申请：
- 工程单位应以书面形式向建设单位提出更换项目经理的申请，详细说明更换原因，并提交新项目经理的相关资质证明材料。
等待审核与批准：
- 建设单位会对申请进行审核，重点考察新项目经理的资质和能力是否满足项目需求。如果认为理由充分且新项目经理具备相应能力，建设单位会同意更换。
正式更换与备案：
- 获得批准后，工程单位应正式进行项目经理的更换，并及时向相关部门或机构进行备案，以确保项目的合法性和合规性。
三、不允许随意更换的限制及违规后果
限制随意更换的原因：
- 保证项目的稳定性和连续性，避免因项目经理变动导致项目管理混乱。
- 维护招投标活动的严肃性，确保中标结果的公正性和有效性。
违规更换的后果：
- 如果违反合同规定或未经建设单位同意擅自更换项目经理，可能构成违约行为，需要承担相应的法律责任。这包括支付违约金、赔偿损失等。
- 相关主管部门也可能根据情节轻重对工程单位给予警告、罚款等行政处罚。
四、建议与注意事项
- 提前规划：工程单位在项目开始前就应做好项目经理的选拔和备份计划，以减少因项目经理变动带来的风险和影响。
- 谨慎处理：在更换项目经理时，应谨慎处理相关事宜，确保符合合同约定和法律规定，避免引发不必要的法律纠纷。
- 及时沟通：与建设单位保持密切沟通，及时说明更换原因和新项目经理的情况，以获得建设单位的支持和理解。
如有任何关于工程合同或项目经理更换的法律问题，欢迎直接向我咨询。我会根据你的具体情况，提供专业、全面的法律建议。