当公司在投标过程中遇到报价相同的情况时，这确实是一个需要谨慎处理的问题。相同的报价可能反映了市场竞争的激烈程度，但也可能暗示着潜在的歧视或串通行为，因此采购方必须采取适当的措施来应对。

首先，采购方应该审视当前的投标环境，确认是否存在使相同价格存在疑点的情况，比如：

1. 相同的定价是否与历史上的定价方式存在显著差异；
2. 是否有证据表明供应商之间或采购商之间就价格问题进行了不当交流；
3. 是否存在人为设定的产品标准，导致价格趋同；
4. 复杂的、具体的或新的规格是否意外地导致了相同的价格；
5. 整个行业是否普遍存在偏离统一价格的问题。

为了应对这种情况，采购方可以采取以下策略：

一、鼓励小型供应商参与

小型供应商往往更具创新性，且迫切希望拓展业务。鼓励它们参与投标，可以增加市场的多样性，有助于打破价格僵局。

二、允许部分投标

当供应商认为整个合同业务量过大时，可以允许它们对合同的某一部分进行投标。这样，供应商可以根据自己的实力和资源，提供更具竞争力的报价。

三、采用确定报价方式

鼓励供应商采用确定报价方式，即明确列出所有成本和费用，避免模糊和不确定的报价。这有助于采购方更准确地比较不同供应商的报价。

四、选择避免相同报价的标准

在决定中标者时，采购方可以制定一种标准，以避免将来可能产生的相同报价。例如，可以优先考虑那些提供额外服务、具有更高技术水平的供应商。

如果采购方已经收到了相同的报价，可以考虑以下行动：

1. 拒绝所有报价：并随后要求供应商提供新的报价，或者直接与一家或多家特定的供应商进行谈判。在通知供应商的信函中，应礼貌地提及价格确定过程中可能存在的违法行为。

2. 选择特定供应商：如果必须选定供应商，且存在多个选择，采购方可以考虑以下因素来做出决策：

   • 规模最小的供应商，可能更具灵活性和创新性；
   • 本地区信誉最好的供应商，有助于建立长期稳定的合作关系；
   • 与采购商距离最远的供应商，并设法使其承担运费的绝大部分，以降低总成本；
   • 占有最小市场份额的供应商，可能更愿意提供优惠条件以获取订单；
   • 最有可能提供非价格优惠的供应商，如技术支持、售后服务等；
   • 过去表现一直最好的供应商，具有更高的可靠性和稳定性。

总之，面对投标报价相同的情况，采购方应保持警惕，采取适当的措施来确保投标的公平性和竞争性。通过鼓励小型供应商、允许部分投标、采用确定报价方式以及选择避免相同报价的标准，采购方可以更有效地应对这一挑战。