工程项目组组长并不一定是业主方负责，这主要取决于项目的组织架构、合同约定以及实际管理需求。以下从不同角度对此问题进行详细分析：

1. 项目组织架构角度

• 业主方主导：在一些项目中，业主方可能会直接任命或指定工程项目组组长，以确保项目按照业主的意愿和要求进行。这种情况下，组长通常代表业主方行使管理权，对项目的进度、质量、成本等关键要素进行把控。
• 承包方或施工方主导：然而，在许多情况下，特别是当项目采用EPC（设计、采购、施工）总承包模式或其他类似模式时，工程项目组组长可能由承包方或施工方任命。这是因为承包方或施工方通常负责项目的具体实施，需要有一个核心人员来协调各方资源，确保项目顺利进行。
• 第三方管理机构：还有一些项目，特别是大型或复杂项目，可能会引入第三方管理机构来负责项目的整体管理。在这种情况下，工程项目组组长可能由第三方管理机构任命，以独立、公正地管理项目。

2. 合同约定角度

• 合同是确定工程项目组组长归属的重要依据。在签订合同时，业主方和承包方（或施工方）可能会就项目管理的各个方面进行详细约定，包括工程项目组组长的任命、职责、权限等。
• 如果合同中明确规定了工程项目组组长由业主方负责任命和管理，那么组长就代表业主方行使管理权。反之，如果合同中约定由承包方或施工方负责任命和管理组长，那么组长就代表承包方或施工方行使管理权。

3. 实际管理需求角度

• 在实际项目中，工程项目组组长的任命也可能受到项目规模、复杂程度、地理位置等多种因素的影响。例如，在一些跨国或跨地区项目中，为了更有效地管理项目，业主方可能会选择在当地任命一个熟悉情况的工程项目组组长。
• 此外，如果项目涉及多个承包方或施工方，为了协调各方资源，业主方也可能会任命一个独立的工程项目组组长来负责整体管理。

法律建议

• 明确合同条款：在签订合同时，应明确约定工程项目组组长的任命、职责、权限等关键条款，以避免后续产生纠纷。
• 了解项目实际情况：在参与项目前，应充分了解项目的组织架构、管理需求以及合同约定，以便更好地理解工程项目组组长的角色和职责。
• 及时沟通协商：如果在项目执行过程中遇到关于工程项目组组长归属或职责的争议，应及时与相关方进行沟通协商，寻求解决方案。

总结来说，工程项目组组长是否由业主方负责并没有一个固定的答案，而是取决于项目的具体情况和合同约定。因此，在参与项目时，应充分了解相关情况，明确各方职责和权限，以确保项目的顺利进行。如果您在工程项目中遇到相关法律问题，可以直接向我咨询。