合同决策应当在谈判前进行。以下是详细分析：

一. 合同决策的概念与重要性

1. 合同决策的定义：合同决策是指在合同签订前，对合同内容、条款、条件等进行全面评估，并确定是否签订合同的决策过程。
2. 重要性：合同决策直接关系到企业的利益和风险，正确的决策能够保障企业的合法权益，避免不必要的法律纠纷和经济损失。

二. 合同决策与谈判的关系

1. 决策在前，谈判在后：在谈判前，企业应当根据自身的业务需求、市场状况、法律法规等因素，对合同进行全面评估，并确定自己的底线和期望。这样，在谈判过程中就能更加明确自己的立场和诉求，提高谈判的效率和成功率。
2. 谈判是决策的执行过程：谈判是合同决策的执行过程，通过谈判来争取更有利的合同条款，实现企业的利益最大化。如果决策不当或没有明确的目标，谈判过程就可能变得盲目和被动。

三. 合同决策的内容

1. 评估合同风险：对合同中的风险进行全面评估，包括法律风险、经济风险、履行风险等，并制定相应的风险应对措施。
2. 确定合同条款：根据企业的业务需求和法律法规，确定合同的主要条款和条件，如合同标的、价格、付款方式、履行期限、违约责任等。
3. 制定谈判策略：根据评估结果和合同条款，制定具体的谈判策略，包括谈判目标、底线、让步空间等。

四. 实例说明

• 例如，在采购合同中，企业在谈判前应当对市场价格、供应商资质、产品质量等进行全面评估，并确定自己的采购预算和期望的交货期。这样，在谈判过程中就能更加明确地表达自己的需求和底线，避免被供应商牵着鼻子走。

综上所述，合同决策应当在谈判前进行，以确保企业在合同签订前能够全面评估合同风险、确定合同条款并制定谈判策略，从而保障企业的合法权益和利益最大化。如有进一步需要，您可以继续咨询我。