在提离职后，关于是否应该催着交接人进行交接，这确实是一个需要细致考虑的问题。结合您提供的信息以及一般的职场经验，我可以给出以下几点建议：

一、理解交接的重要性

首先，要认识到交接工作的重要性。它不仅关乎到公司业务的连续性和稳定性，也是对自己在职期间工作成果的一种尊重和传承。一个清晰、完整的交接过程，可以确保接任者能够迅速上手，减少因信息缺失或理解偏差而导致的工作失误。

二、主动沟通，明确交接内容

在提出离职后，应主动与交接人进行沟通，明确交接的具体内容和时间节点。可以参考财政部浙江监管局的做法，制定一份详细的交接清单，包括工作内容、项目进度、客户资料、财务情况等各个方面。这样不仅可以确保交接的全面性，还能让交接人更加清晰地了解需要承担的责任。

三、适度催促，但保持礼貌

如果交接人因为各种原因（如工作繁忙、拖延症等）导致交接进度缓慢，你可以适度地进行催促。但催促时要注意方式方法，保持礼貌和尊重，避免给对方造成压力或不适。可以通过邮件、即时通讯工具或面对面沟通的方式，提醒对方交接的重要性，并询问是否需要提供任何帮助或支持。

四、建立监督机制，确保交接质量

为了确保交接的质量，可以建议公司建立相应的监督机制。比如，可以设立一个交接监督小组，由上级领导或人力资源部门的人员组成，对交接过程进行监督和指导。这样不仅可以确保交接的全面性和准确性，还能在出现问题时及时进行协调和解决。

五、保持积极态度，做好离职准备

在整个交接过程中，要保持积极的态度和专业的素养。即使遇到困难或挑战，也要以平和的心态去面对和解决。同时，要做好离职的准备，包括整理个人物品、办理离职手续、与同事和客户告别等。一个完美的离职过程，不仅可以为自己在职场留下良好的印象，还能为未来的职业发展打下坚实的基础。

综上所述，提离职后应该适度催促交接人进行交接，但要注意方式方法，保持礼貌和尊重。同时，要理解交接的重要性，主动沟通明确交接内容，建立监督机制确保交接质量，并保持积极态度做好离职准备。