针对公司有人起哄排挤店长的情况，以下是从不同角度给出的法律分析和建议：

1. 公司内部管理角度：

   • 明确规章制度：公司应首先审查并明确内部规章制度，特别是关于员工行为准则、职场欺凌和排挤行为的定义及处罚措施。确保规章制度合法合规，并已向员工公示或培训，以便在处理此类事件时有明确的依据。
   • 调查与处理：公司应迅速展开调查，收集相关证据，如员工证言、监控录像等，以确定排挤行为的事实和责任人。根据调查结果，公司可以依据规章制度对涉事员工进行警告、罚款、调岗或解雇等处理。
   • 加强沟通与培训：公司应加强员工之间的沟通与培训，提高员工的法律意识和职业道德水平，减少类似事件的发生。可以通过组织团队建设活动、开展法律讲座等方式，增强员工的凝聚力和法律意识。

2. 劳动法律角度：

   • 劳动法保护：根据《中华人民共和国劳动法》和相关规定，员工享有平等的就业权利和不受歧视的权利。如果排挤行为构成对店长的歧视或侵犯其人格尊严，店长有权向劳动监察部门投诉或提起劳动仲裁。
   • 劳动合同与解雇：如果排挤行为严重到影响店长的正常工作，且公司未能采取有效措施予以制止，店长可以考虑依据劳动合同中的相关条款或法律规定，主张公司违约或要求解雇涉事员工（在符合法定解雇条件的情况下）。但需注意，解雇员工需遵循法定程序和条件，否则可能构成违法解雇。

3. 民事侵权角度：

   • 名誉权侵权：如果排挤行为涉及对店长的名誉进行贬损或诽谤，店长可以依据《中华人民共和国民法典》中关于名誉权的规定，向法院提起民事诉讼，要求涉事员工停止侵害、赔礼道歉并赔偿损失。
   • 证据收集与诉讼：在提起民事诉讼前，店长应收集充分的证据，如聊天记录、邮件、证人证言等，以证明排挤行为的存在和损害后果。同时，应咨询专业律师，了解诉讼程序和可能的风险。

4. 实际操作建议：

   • 保持冷静与理性：面对排挤行为，店长应保持冷静和理性，避免情绪化反应。可以通过与公司高层沟通、寻求工会或员工代表的支持等方式，寻求合理解决方案。
   • 记录与保留证据：店长应详细记录排挤行为的发生时间、地点、涉及人员及具体行为，并保留相关证据。这些证据在后续处理或诉讼中可能起到关键作用。
   • 寻求专业法律帮助：如果店长对处理此类事件感到困惑或无助，可以寻求专业律师的帮助。律师可以提供法律咨询、代理诉讼或协助与公司进行谈判等服务。

针对此情况，店长和公司都应积极采取措施，确保公司内部的和谐与稳定。如果店长需要进一步的法律帮助或咨询，可以直接向我提问，我会根据具体情况提供详细的法律建议。