公司业务业绩不好，部门负责人是否有责任，不能一概而论，需要结合具体情况来分析。以下是从不同角度进行的详细分析：

1. 合同与职责范围：

   • 首先，要查看部门负责人的劳动合同以及公司内部的职责说明书。如果合同或职责说明中明确规定了部门负责人对业绩负有直接责任，并且业绩未达标是由于部门负责人的管理不善、决策失误或未履行职责等原因造成的，那么部门负责人很可能需要承担相应的责任。
   • 反之，如果合同或职责说明中并未明确规定业绩责任，或者业绩不佳是由于市场环境变化、公司战略调整等不可控因素导致的，那么部门负责人可能不需要承担直接责任。

2. 管理责任与过失：

   • 即使合同或职责说明中没有明确规定业绩责任，部门负责人作为团队的管理者，仍然需要对其管理下的团队业绩负有一定的间接责任。这主要体现在对团队的管理、指导和监督上。
   • 如果部门负责人在管理过程中存在过失，如未及时提供必要的资源支持、未有效协调团队内部关系、未制定合理的业绩目标等，导致团队业绩不佳，那么部门负责人可能需要承担一定的管理责任。

3. 公司制度与文化：

   • 不同的公司有不同的管理制度和文化。有些公司可能更注重结果导向，对业绩不佳的部门负责人采取较为严厉的处罚措施；而有些公司则可能更注重过程管理和团队建设，对业绩不佳的情况采取更为宽容和扶持的态度。
   • 因此，在判断部门负责人是否有责任时，还需要考虑公司内部的制度和文化因素。

4. 法律责任与救济途径：

   • 如果公司认为部门负责人对业绩不佳负有责任，并决定采取处罚措施，如降薪、调岗或解雇等，那么这些措施必须符合相关法律法规的规定，如《劳动合同法》等。
   • 如果部门负责人认为公司的处罚措施不合法或不合理，可以通过法律途径进行维权，如申请劳动仲裁或提起诉讼等。

建议：

• 对于公司而言，在判断部门负责人是否有责任时，应综合考虑合同、职责、管理责任、公司制度和文化等多方面因素，确保判断的公正性和合理性。
• 对于部门负责人而言，如果面临业绩不佳的情况，应积极与上级沟通，说明原因并提出改进措施；如果认为公司的处罚措施不合法或不合理，应及时寻求法律帮助进行维权。

后续行动建议：

• 如果您是公司方，建议重新审视部门负责人的合同和职责说明，明确业绩责任；同时加强内部管理和团队建设，提高整体业绩。
• 如果您是部门负责人，建议积极与上级沟通业绩情况，提出改进方案；如果面临不合理的处罚措施，及时咨询专业律师进行维权。

如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。