施工单位项目经理在以下情况下可能被认定为受贿，主要取决于行贿行为的意志归属和利益归属，具体分为个人承包模式和公司实施模式两种情况：

1. 个人承包模式下的受贿认定

   • 意志归属：在个人承包模式下，项目经理虽然名义上仍受建筑公司法定代表人的授权管理项目，但实际上建筑公司已将工程的管理权完全让渡给了项目经理。项目经理以个人意志对整个工程项目进行管理，基本不受建筑公司的制约。因此，如果项目经理贿赂国家工作人员，要求其在工程项目中提供照顾，这体现的是项目经理个人的意志，而非建筑公司的单位意志。
   • 利益归属：在个人承包模式下，项目经理除支付上交国家的税费和上交建筑公司“管理费”之外，工程利润由项目经理个人获取。因此，行贿所得的利益主要归项目经理本人，而非单位。
   • 结论：基于上述两点，个人承包模式下的项目经理实施的行贿行为，应当认定为个人行贿，若涉及受贿罪的对应情形（如收受他人财物为他人谋利），则项目经理可能构成受贿罪。

2. 公司实施模式下的受贿认定

   • 意志归属与利益归属均指向单位时：如果项目经理的行贿行为经过公司主管人员的许可、同意，或者行贿行为乃公司主管人员命令、唆使，项目经理仅仅为行贿行为的执行者而非决策者，则因行贿行为体现的是单位意志，行贿所得的利益也归属于单位，故应当认定为单位行贿行为。但在此模式下，若涉及对应受贿情形且项目经理个人从中获益，则可能单独认定其受贿。
   • 意志归属与利益归属指向个人时：如果项目经理的行贿行为系其受个人主观意志支配实施，未经公司主管人员命令、唆使或许可，目的是在公司整体利益的前提下追求个人利益（如缩短工期以获得更多个人提成、奖励等），则即使其行贿行为以单位名义实施，但体现的是个人意志，行贿的目的也主要是为了获取个人的利益，此时若涉及收受财物为他人谋利，应当认定为项目经理个人受贿。

额外说明：

• 项目部作为建筑公司临时设立的内设机构，没有独立法人资格，不具有民事法律行为能力。因此，项目部不能成为行贿或受贿的主体。项目经理的行为不能认为是代表项目部的意志，从而将项目经理的行贿或受贿行为认定为是项目部的单位行为。
• 在实际案件中，对于项目经理是否构成受贿罪，还需要结合具体案情、证据以及相关法律法规进行综合判断。例如，需要考察项目经理是否确实收受了他人财物，是否为他人谋取了利益，以及这些行为是否与其职务有关等。

建议：

• 对于施工单位而言，应加强对项目经理的管理和监督，防止其利用职务之便进行受贿等违法犯罪行为。
• 对于项目经理而言，应严格遵守法律法规和职业道德规范，不得利用职务之便收受他人财物或为他人谋取不正当利益。
• 若遇到相关法律问题或疑虑，建议及时咨询专业律师以获取法律帮助和指导。

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