结论前置：建设工程项目经理履职到岗的法律规定因地区、行业及项目性质的不同而有所差异，但普遍要求项目经理保持较高的到岗率以确保项目顺利进行和工程质量。未到岗或到岗率不达标，项目经理及所在单位可能面临法律责任，并影响信誉和资质。
一、法律法规层面的普遍要求
国家法规的宏观指导：
- 根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，项目经理作为负责建设项目组织、指挥、协调和管理的重要专业人员，其职责和重要性被明确强调。虽然这些法规未直接规定项目经理的具体到岗率，但要求项目经理必须履行其职责，确保项目顺利进行。
- 若项目经理未到岗或到岗率不达标，被相关部门查处后，将影响其个人及所在单位的信誉和资质，甚至可能面临行政处罚。
特定行业规定的细化要求：
- 在建筑工程领域，《注册建造师管理规定》等特定行业规定，虽未明确到岗率的具体数值，但禁止注册建造师同时在多个项目上担任项目负责人，这从侧面保障了项目经理的专注度和到岗情况。
二、地方层面的具体规定
不同地区对项目经理到岗率有具体规定，例如：
- 安阳市：要求项目经理每月在岗履职时间不得少于当月施工时间的80%。
- 浙江宁波：规定项目经理到岗率不得少于当月施工日历天数的80%，且建议不低于90%。
- 吉林省：自2023年5月1日起，项目经理等关键岗位人员考勤每月到岗率不得低于当月实际施工天数的80%。
这些地方规定为项目经理的到岗率提供了具体的量化标准，有助于确保项目的顺利进行。
三、合同约定与行业惯例的补充
合同约定的明确性：
- 项目合同中通常会明确约定项目经理的到岗率，常见要求为每月到岗天数不少于22天（约88%），并根据项目关键阶段可能提出更高要求。
- 若项目经理未达到约定到岗率，将承担违约责任，包括支付违约金、更换项目经理乃至解除合同等。
行业惯例的灵活性：
- 重点工程项目对项目经理到岗率有严格要求，接近或达到100%；一般工程项目则相对宽松，但也不低于80%。
- 行业惯例虽然不具有法律强制力，但反映了行业对项目经理到岗率的普遍期望和要求。
四、企业内部管理与监督的强化
内部规定的严格性：
- 企业为加强项目管理，会制定更严格的内部到岗率规定，并与绩效考核、薪酬待遇、职业晋升挂钩。
- 这有助于确保项目经理能够充分履行其职责，提高项目管理的效率和质量。
监督机制的多样性：
- 各地住建部门通过现场监督检查、实名制考勤系统等方式确保项目经理到岗率。
- 对违规行为采取责令改正、罚款、记入不良信用记录等措施，以维护建筑市场的秩序和公平竞争。
五、法律建议与风险提示
法律建议：
- 项目经理应严格遵守国家法规、地方规定以及合同约定，确保到岗率符合要求。
- 企业应制定合理的内部到岗率规定，并通过有效监督和激励措施确保其得到落实。
风险提示：
- 若项目经理未到岗或到岗率不达标，可能面临法律责任，包括行政处罚、违约责任等。
- 同时，这也会影响项目经理及所在单位的信誉和资质，对未来的职业发展产生不利影响。
作为汤西律师，我建议您在处理建设工程项目经理履职到岗问题时，务必关注相关法律法规、地方规定以及合同约定，确保项目经理的到岗率符合要求。若您有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。