针对您提出的“企业管理层用自己亲属怎么办”这一问题，这确实是一个涉及企业治理、公平竞争以及廉政风险防范的重要议题。以下是我对此问题的详细解答：
首先，我们需要明确的是，企业管理层使用亲属并非绝对不可行，但关键在于是否遵循了公平、公正、公开的原则，以及是否符合相关法律法规和企业内部规定。如果企业管理层在任用亲属时，能够确保其具备相应的能力和资质，且任用过程透明、合规，那么这在一定程度上是可以被接受的。
然而，现实中往往存在一些问题，比如管理层利用职权为亲属谋取私利，或者亲属在企业中担任与其能力不匹配的职位，这都会对企业的正常运营和公平竞争环境造成负面影响。为了防范这些问题，许多国家和地区都制定了相关的法律法规，对企业高层管理人员的亲属任用进行了限制和规范。
以我国为例，中共中央办公厅印发了《领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理规定》，该规定对领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业的管理提出了明确要求。虽然这一规定主要针对的是党政机关、群团组织、企事业单位的厅局级及相当职务层次以上的领导干部，但其背后的原则和精神——即防止权力滥用、维护公平竞争——对于企业管理层同样具有借鉴意义。
对于企业管理层而言，如果确实需要任用亲属，建议采取以下措施以确保合规性和公平性：
明确任用标准：制定清晰的亲属任用标准，确保亲属具备相应的能力和资质，且任用过程符合企业规定和法律法规。
公开透明：在任用亲属时，应确保过程公开透明，接受企业内部的监督和审查，避免出现暗箱操作或利益输送的情况。
建立监督机制：建立健全的监督机制，对亲属在企业中的行为进行定期检查和评估，确保其不违反企业规定和法律法规。
加强家风建设：企业管理层应注重家风建设，引导亲属树立正确的价值观和职业观，避免利用职权谋取私利。
如果企业管理层发现亲属存在违反企业规定或法律法规的行为，应立即采取措施予以纠正，并视情况给予相应的处理处分。同时，企业管理层也应加强自身的廉政建设，确保在任用亲属时能够保持公正、公平的态度。
总之，企业管理层在任用亲属时应谨慎行事，确保合规性和公平性，以维护企业的正常运营和公平竞争环境。