关于公司一把手是否能分管财务的问题，这实际上涉及到公司内部治理结构和权力分配的问题。从现代企业治理的角度来看，一把手（通常指公司的最高负责人，如董事长或总经理）直接分管财务可能存在一定的风险和问题。

首先，我们需要明确的是，一把手作为公司的最高负责人，其职责是全面领导和管理公司，确保公司的战略方向和运营目标的实现。然而，这并不意味着一把手需要亲自处理所有的具体事务，包括财务。实际上，将财务等具体事务交给专业的分管领导来处理，更有利于公司的专业化和高效化运作。

其次，从权力制约和监督的角度来看，一把手直接分管财务可能增加权力滥用的风险。如果一把手同时拥有决策权和执行权，而没有有效的监督制约机制，就可能导致“一言堂”的现象，滋生腐败和铺张浪费等问题。因此，建立分权制约机制，让一把手不直接分管具体事务，而是通过集体讨论和决策来行使权力，是防范权力滥用、促进公司健康发展的重要措施。

具体来说，在财务方面，公司可以建立和实行分级负责、集体讨论和财务公开的财务管理制度。财务工作由分管领导根据财务管理制度具体负责，确定分管领导直接审批经费支出数额权限，并明确大额度资金的界限。超过规定数额的，经分管领导审批后，由主要领导会签审批；超过限定数额的大额开支须经领导班子集体讨论决定。这样既能保证财务管理的专业性和高效性，又能有效防范权力滥用和腐败现象的发生。

此外，近年来各地陆续推行的党政主要领导“五个不直接分管”制度（包括不直接分管财务、人事、工程项目建设、行政审批、物资采购）也为我们提供了有益的借鉴。这一制度通过明确分管副职领导分工，建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行工作机制，有助于强化对权力的监督制约，是积极预防和治理腐败的有力措施。

综上所述，从现代企业治理的角度来看，公司一把手不直接分管财务是更为合理和有效的做法。这既能保证财务管理的专业性和高效性，又能有效防范权力滥用和腐败现象的发生。当然，在实际操作中还需要根据公司的具体情况和治理结构来制定相应的财务管理制度和权力运行机制。