针对您提出的“国企收到货三个月也不验收怎么办”的问题，这确实是一个在实际业务中可能遇到的挑战。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确的是，验收流程是国企采购流程中的重要一环，它确保了所采购的货物或服务符合合同要求，并保障了企业的利益。当国企收到货物后长时间不进行验收，可能会引发一系列问题，如供应商资金回笼困难、项目进度受阻等。

针对这种情况，您可以考虑以下步骤来解决问题：

1. 主动沟通：

   • 与负责验收的部门或人员取得联系，了解验收进度缓慢的具体原因。
   • 询问是否存在需要供应商配合解决的问题，如提供额外的资料、进行现场演示等。

2. 查阅合同条款：

   • 仔细审查与供应商签订的采购合同，特别是关于验收时间、验收标准、违约责任等方面的条款。
   • 如果合同中有明确的验收时间限制，而国企未能按时验收，供应商可以依据合同条款提出异议或要求赔偿。

3. 发送正式函件：

   • 如果沟通无果，您可以考虑向国企发送正式的函件，提醒其按照合同约定进行验收。
   • 函件中应明确指出验收的紧迫性，以及因延迟验收可能给双方带来的不利影响。

4. 寻求上级支持：

   • 如果国企内部沟通不畅或验收流程存在严重问题，您可以考虑向国企的上级管理部门或采购监督部门反映情况。
   • 提供详细的证据和资料，说明验收延迟的原因和可能带来的后果，请求上级部门介入协调。

5. 考虑法律途径：

   • 在极端情况下，如果国企长时间不进行验收且拒绝沟通，供应商可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。
   • 这可能包括提起诉讼或申请仲裁，要求国企履行合同义务并承担相应的违约责任。

6. 加强后续合作管理：

   • 在解决当前问题的同时，供应商也应反思自身在合作过程中的表现，加强与国企的沟通和协作。
   • 建立更加完善的合作机制和流程，确保类似问题在未来不再发生。

综上所述，面对国企收到货三个月也不验收的情况，供应商应主动沟通、查阅合同条款、发送正式函件、寻求上级支持，并在必要时考虑法律途径来维护自己的权益。同时，加强后续合作管理也是预防类似问题再次发生的关键。