关于中标的项目是否可以授权给两个人分别担任项目经理和项目负责人，这个问题需要从多个角度进行分析。
从合同和招标文件的角度：
- 首先，需要查看中标合同以及招标文件中的具体规定。通常，招标文件会明确项目经理和项目负责人的资质要求、职责范围以及是否可以由同一人或不同人担任。如果招标文件或合同中明确规定了项目经理和项目负责人必须为同一人，或者对担任这两个职位的人员有特定的资质或经验要求，那么就不能随意授权给两个人。
- 如果招标文件或合同中没有明确规定，或者规定较为灵活，那么理论上是有可能授权给两个人分别担任项目经理和项目负责人的。但这种情况下，也需要确保这两个人都具备相应的资质和能力，能够胜任各自的职责。
从项目管理和实际操作的角度：
- 在项目管理和实际操作中，项目经理和项目负责人虽然职责有所不同，但都需要对项目的整体进展和结果负责。如果授权给两个人分别担任这两个职位，可能会增加沟通成本和协调难度，甚至可能导致职责不清、推诿扯皮等问题。
- 因此，在实际操作中，需要谨慎考虑是否授权给两个人分别担任项目经理和项目负责人。如果确实需要这样做，那么必须明确各自的职责范围、沟通机制和协调方式，以确保项目的顺利进行。
从法律风险的角度：
- 授权给两个人分别担任项目经理和项目负责人，还可能带来一定的法律风险。例如，如果这两个人在项目执行过程中出现分歧或矛盾，可能会导致项目进度受阻、质量下降甚至引发法律纠纷。
- 因此，在做出这样的授权决定之前，必须充分评估法律风险，并采取相应的风险防范措施。
综上所述，中标的项目是否可以授权给两个人分别担任项目经理和项目负责人，并没有一个绝对的答案。这需要根据招标文件、合同规定、项目管理和实际操作情况以及法律风险等多个因素进行综合考虑。如果你有具体的项目情况或合同条款需要咨询，可以直接向我提问，我会根据你的具体情况给出更详细的法律建议。