针对“项目经理贪钱”这一问题，首先需要明确的是，贪污行为是违法的，不仅损害了公司的利益，也破坏了职业道德和法律法规。以下是一些建议来处理这种情况：
一、收集证据
- 财务账目与交易记录：仔细审查与项目经理相关的财务账目和交易记录，寻找任何异常或不合规的款项流动。
- 聊天记录与邮件：检查与项目经理的聊天记录、邮件往来等，看是否有涉及贪污的言语或行为记录。
- 员工证言：如果其他员工有目击或了解项目经理的贪污行为，可以收集他们的证言作为证据。
二、内部处理
- 与项目经理谈话：在掌握一定证据后，可以与项目经理进行面对面的谈话，了解其对于相关款项的解释和说明，并给予其机会进行自我辩解。
- 要求退还钱款：如果项目经理承认贪污行为，可以要求其立即退还所贪款项，并根据公司规定进行相应处理。
三、法律途径
- 向公安机关报案：如果内部处理无果，或者项目经理的贪污行为涉及金额较大、情节严重，可以向当地公安机关报案，由司法机关进行立案侦查。
- 民事诉讼：公司还可以通过民事诉讼的方式，要求项目经理返还被侵占的财产，并赔偿因此给公司造成的经济损失。
四、预防措施
- 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，确保每一笔款项的流动都有明确的记录和审批流程。
- 定期审计：定期对公司的财务进行审计，及时发现并纠正任何不合规的行为。
- 员工培训：加强员工的职业道德和法律意识培训，让他们了解贪污行为的严重性和后果。
五、总结
处理项目经理贪钱的问题需要谨慎而果断。首先，要收集充分的证据来确保后续处理的准确性；其次，通过内部沟通和法律途径来解决问题；最后，加强预防措施以避免类似问题的再次发生。在整个过程中，公司应妥善保管证据，积极配合司法机关工作，以维护自身的合法权益。