当中标方的工期已经确定为450天时，接下来需要开展一系列的工作来确保项目的顺利进行和按时完成。以下是一些建议的步骤和注意事项：

首先，明确项目计划和里程碑：

• 中标方（如中铁七局集团有限公司）需要与项目发起方（如教育局或相关政府部门）共同制定详细的项目计划，包括各个阶段的任务、责任分配、时间节点等。
• 设立关键的里程碑，如设计完成、施工开始、主体结构封顶、竣工验收等，以便跟踪项目进度。

其次，组建项目团队并明确职责：

• 根据项目规模和专业需求，组建包括项目经理、设计师、工程师、施工队伍等在内的项目团队。
• 明确各团队成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。

接着，办理相关手续和准备施工：

• 中标方需要按照相关法律法规和合同约定，办理施工许可、环保审批、安全备案等必要的手续。
• 准备施工所需的材料、设备、机械等，并确保其质量和供应的及时性。

然后，加强项目管理和监督：

• 建立有效的项目管理机制，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
• 定期对项目进度进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
• 加强与项目发起方、监理方等的沟通与协调，确保项目顺利进行。

此外，关注风险管理和应对：

• 识别项目可能面临的风险，如天气变化、材料价格上涨、政策调整等。
• 制定相应的风险应对措施，如预留应急资金、调整施工计划等。

最后，确保项目按时交付并办理验收：

• 在项目接近尾声时，加强竣工验收的准备工作，确保项目符合合同要求和质量标准。
• 按照合同约定和相关法律法规，办理项目交付和验收手续，确保项目顺利移交并使用。

综上所述，当中标方的工期已经确定为450天时，需要明确项目计划和里程碑、组建项目团队并明确职责、办理相关手续和准备施工、加强项目管理和监督、关注风险管理和应对以及确保项目按时交付并办理验收。这些步骤和注意事项将有助于确保项目的顺利进行和按时完成。