要规避挂靠公司的风险，需要从多个方面入手，以下是一些具体的建议：

对挂靠方进行严格审查

1. 资质审核：在合作前，务必对挂靠方进行全面的资质审核。检查其营业执照、专业资质证书等，确保其具备从事相关业务的合法资格。
2. 信誉评估：调查挂靠方的历史业绩、市场口碑及是否存在不良记录，以评估其信誉度和经营稳定性。

完善挂靠合同

1. 明确权利义务：签订详尽的挂靠合同，明确双方的权利、义务和责任界限。这包括但不限于挂靠期限、费用分配、经营活动范围等。
2. 设定违约责任：合同中应设定高额违约金和解除权，以增强合同的威慑力和可执行性。同时，明确风险承担方式，确保在出现问题时能够有据可依。

加强项目管理与财务监督

1. 专用账户管理：为挂靠项目设立专用账户，实行专款专用，确保资金流向清晰可控。
2. 严格资金监管：要求挂靠方提供资金使用计划和凭证，大额支出需经被挂靠方审批。定期对项目资金进行审计，及时发现并纠正问题。
3. 质量与安全管理：建立完善的质量安全管理制度，要求挂靠方严格按照制度操作。定期组织培训和质量安全检查，确保项目质量和安全。

税务与法务管理

1. 税务合规：要求挂靠方按照法律法规进行税务申报和缴纳税款，被挂靠方应定期进行检查以确保税务合规。
2. 法务风险防控：对挂靠项目涉及的合同进行审查，确保合同条款合法合规。建立法律纠纷预警机制，及时发现和处理潜在法律纠纷。

其他风险防范措施

1. 保险安排：要求挂靠方购买足够的保险，如工程保险、第三者责任险等，以降低意外事故和经济损失的风险。被挂靠方可以作为保险的共同受益人。
2. 建立应急响应机制：制定应对突发事件的预案，包括挂靠方违约、项目质量问题或安全事故等情况下的应对措施。确保在紧急情况下能够迅速响应并采取有效措施。
3. 保持法律合规意识：密切关注相关法律法规的变化，确保挂靠行为符合最新法律要求。必要时咨询专业律师意见，确保自身行为的合法性和合规性。
4. 定期评估与调整：定期对挂靠合作关系进行评估，分析合作效果及存在的问题。根据评估结果及时调整合作策略或终止不合适的挂靠关系。

综上所述，规避挂靠公司的风险需要被挂靠方从多个方面入手，包括严格审查挂靠方资质、完善挂靠合同、加强项目管理与财务监督、税务与法务管理以及采取其他风险防范措施。通过这些措施的实施，可以有效降低挂靠关系中的潜在风险。