设定绩效合法合规是一个涉及多个层面的过程，旨在确保绩效管理制度既符合法律法规的要求，又能有效激励员工并推动企业的健康发展。以下是一些关键步骤和建议，帮助您设定合法合规的绩效管理体系：

一、明确绩效管理的法律依据

在设定绩效管理制度时，首先要明确相关的法律依据。这包括国家劳动法、劳动合同法以及可能涉及的行业特定法规等。确保绩效管理制度与这些法律法规保持一致，避免任何违法违规行为。

二、遵循公平、公正、公开的原则

绩效管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则。这意味着绩效标准应当明确、客观、可衡量，且对所有员工一视同仁。同时，绩效管理的过程和结果应当公开透明，让员工能够了解自己的绩效表现，并对评价过程有清晰的了解。

三、合理设定绩效指标

绩效指标的设定应当合理且与企业目标紧密相连。指标应当具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则）。同时，要确保指标的设置不侵犯员工的合法权益，如隐私权、休息权等。

四、建立有效的沟通机制

在绩效管理的全过程中，建立有效的沟通机制至关重要。这包括与员工就绩效标准、评价过程、结果反馈等进行充分的沟通和交流。通过沟通，可以增进员工对绩效管理制度的理解和支持，减少误解和冲突。

五、确保绩效数据的准确性和合法性

绩效数据的准确性和合法性是绩效管理制度有效运行的基础。要确保数据的收集、处理和存储过程符合法律法规的要求，避免数据泄露、篡改等风险。同时，要建立数据审核机制，确保数据的准确性和可靠性。

六、合理运用绩效结果

绩效结果的运用应当合理且符合法律法规的要求。这包括将绩效结果与薪酬、晋升、培训等奖惩措施相结合，以激励员工提高工作绩效。同时，要确保奖惩措施的合法性和公正性，避免任何形式的歧视和不当待遇。

七、持续改进和优化绩效管理制度

绩效管理制度应当是一个持续改进和优化的过程。企业要定期对绩效管理制度进行评估和反思，根据法律法规的变化、企业的发展需求以及员工的反馈，对制度进行相应的调整和优化。

综上所述，设定合法合规的绩效管理体系需要企业从多个层面进行考虑和努力。通过明确法律依据、遵循公平原则、合理设定指标、建立沟通机制、确保数据准确性、合理运用结果以及持续改进制度等措施，企业可以建立一个既合法合规又有效激励员工的绩效管理体系。