专职董事的程序主要涉及专职外部董事的选拔、聘用、管理、评价和薪酬等方面，具体流程如下：

1. 选拔和聘用：

   • 选拔：通过组织推荐等方式选择符合条件的人员，由国资委任命或聘任为专职外部董事。选拔程序一般包括沟通酝酿人选、确定考察对象、与考察对象沟通、组织考察、征求有关方面意见、提出建议人选、提交国资委党委会议讨论决定以及办理任用手续等。
   • 聘用：根据董事会试点企业董事会结构需求，从专职外部董事中选择合适人员，由国资委聘用为董事会试点企业的外部董事。聘用程序包括董事会结构分析、提出建议人选、提交国资委党委会议讨论决定以及办理聘用手续等。

2. 管理：

   • 专职外部董事职务列入国资委党委管理的企业领导人员职务名称表，按照现职中央企业负责人进行管理。
   • 专职外部董事在阅读文件、参加相关会议和活动等方面享有与中央企业负责人相同的政治待遇。
   • 专职外部董事的日常管理和服务，由国资委委托有关机构负责，包括保障办公条件、建立履职台帐、管理工作档案、发放薪酬、办理社会保险等。

3. 评价：

   • 专职外部董事的评价实行年度评价与任期评价相结合，按照《董事会试点中央企业董事会、董事评价办法(试行)》执行。

4. 薪酬：

   • 专职外部董事的薪酬标准由国资委制定，薪酬由基本薪酬、评价薪酬、中长期激励等部分构成。
   • 基本薪酬每三年核定一次，按月支付；评价薪酬和中长期激励办法另行制定。
   • 专职外部董事的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税，由国资委支付。

5. 任期与免职：

   • 专职外部董事在董事会试点企业任职实行任期制，在同一企业任职时间最长不超过6年。
   • 专职外部董事有下列情形之一的，予以免职（解聘）：达到任职年龄界限、评价不称职、对国资委或任职公司有不诚信行为、因董事会决策失误导致公司利益受损且本人未投反对票、因健康原因长期不能坚持正常工作等。

综上所述，专职董事的程序是一个涉及选拔、聘用、管理、评价和薪酬等多个环节的复杂过程，需要严格按照相关规定和程序进行操作。如有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。