监事会运转不畅可能源于机制不全、独立性和专业性缺乏等问题，需要采取相应措施予以改进。
一. 监事会运转不畅的原因分析
机制不全：监事会可能因未得到组织人事部门、机构编制部门的正式确认，而导致其机构性质、级别及工作人员级别认定等存在不确定性。这种机制上的不健全会直接影响监事会的正常运转和职能发挥。- 例如，青白江供销社监事会就存在此类问题，其监事会是由供销社代表大会自行选举产生，但尚未得到相关部门的正式确认。
独立性和专业性缺乏：监事会若未设立独立的办事机构，日常工作的开展依赖于机关业务科室和人员，会导致监事会缺乏独立性和专业性。这种依赖性不仅会影响监事会的监督效果，还可能因人手不足而出现自己监督自己的情况，从而制约监督工作的正常开展。- 例如，青白江供销社监事会就因未设立下属办公室，而导致日常工作的开展主要依托于机关业务科室和人员，缺乏独立性和专业性。
二. 改进监事会运转不畅的措施
强化组织人事保障：加强与组织人事、机构编制部门的沟通联系，积极争取为监事会明确组织性质、人事编制等关键问题。同时，争取设立独立的监事会办公室，并注重专业监督人才的培养和引进，以保障监事会运转的独立性和专业性。- 例如，通过明确监事会的组织性质和人事编制，可以确保监事会有足够的权威和独立性来履行其监督职责；而设立独立的监事会办公室和引进专业监督人才，则可以提高监事会的监督能力和效率。
强化“三重工作”的深度参与：在事关供销社发展方向的重大工作、重大项目、重大决策方面，监事会需充分参与全过程决策程序，了解决策的依据，并适时指出存在的问题，提供必要的工作建议。这种深度参与可以确保监事会在“三重工作”中充分发挥其监督作用。- 例如，监事会可以参与供销社的重大项目决策过程，对项目的可行性、风险性等进行全面评估和监督，以确保项目的顺利进行和资产的安全。
综上所述，监事会运转不畅的问题需要从机制健全、独立性和专业性提升等方面入手进行改进。通过强化组织人事保障和“三重工作”的深度参与等措施，可以有效提升监事会的监督能力和效率，确保供销社的健康、稳定发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。