小型国有企业一人多岗的岗位鉴定，主要依据实际工作内容、公司规章制度以及劳动合同中的约定来综合判断。

一. 依据实际工作内容鉴定

• 在小型国有企业中，员工可能因公司规模较小、人员配置紧张而承担多个岗位的工作。这种情况下，岗位的鉴定应首先依据员工实际从事的工作内容来确定。
• 例如，若员工既负责财务工作，又兼顾人事管理，那么其岗位可以鉴定为“财务兼人事岗位”。

二. 参考公司规章制度

• 公司规章制度是员工岗位鉴定的重要依据。小型国有企业应制定明确的岗位说明书或职责清单，列明各岗位的具体职责和工作内容。
• 若员工实际工作内容与公司规章制度中某个或多个岗位的描述相符，则应按照规章制度来鉴定其岗位。

三. 依据劳动合同中的约定

• 劳动合同是员工与公司之间建立劳动关系的重要文件，其中通常会明确员工的岗位和职责。
• 在一人多岗的情况下，如果劳动合同中有明确约定员工需承担多个岗位的工作，那么岗位的鉴定应依据劳动合同的约定来进行。

四. 综合考虑

• 在实际操作中，可能需要综合考虑以上三个方面来鉴定员工的岗位。即要查看员工实际从事的工作内容，又要参考公司规章制度和劳动合同的约定。
• 若三者之间存在不一致或模糊之处，建议公司与员工进行协商，明确员工的岗位和职责，并更新相关规章制度和劳动合同。

我的观点：小型国有企业一人多岗的岗位鉴定是一个综合判断的过程，需要依据实际工作内容、公司规章制度以及劳动合同中的约定来共同确定。公司应制定明确的岗位说明书或职责清单，并与员工保持沟通，确保岗位鉴定的准确性和合理性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。