作为员工，在主管询问机器修不好的情况时，你应当首先明确责任不在自己，并提供合理的解决方案或建议。以下是具体分析：

一. 明确责任

1. 检查维修记录：回顾机器的维修记录，确认是否已尽到合理的维修义务。若已多次尝试维修且未果，应如实向主管汇报。
2. 分析原因：若机器损坏非因个人操作不当或疏忽所致，而是由于机器本身的质量问题或老化等原因，应向主管说明情况。

二. 提供解决方案或建议

1. 寻求专业维修：若机器问题复杂，建议联系专业维修人员或厂家进行维修。你可以向主管推荐可靠的维修服务商，或协助联系厂家维修服务。
2. 更换设备：若机器已无法修复或修复成本过高，建议主管考虑更换新设备。你可以提供市场调研信息，帮助主管选择性价比高的替代设备。
3. 改进工作流程：在机器无法使用的期间，你可以提出改进工作流程的建议，如采用其他设备替代、调整生产计划等，以减少对生产的影响。

三. 与主管沟通

1. 主动沟通：在发现问题后，应主动与主管沟通，说明情况并提供解决方案。避免主管因不了解情况而产生误解。
2. 保持冷静：在与主管沟通时，应保持冷静和客观，避免情绪化表达。重点强调问题的实际情况和已尝试的解决方法。

我建议，在与主管沟通时，你可以这样说：“主管，我已经对机器进行了多次维修尝试，但效果不佳。我分析原因可能是机器本身的质量问题或老化。为避免影响生产，我建议联系专业维修人员或考虑更换新设备。同时，我也已经想好了一些替代方案，可以尽量减少对生产的影响。”

如有进一步需要，您可以继续咨询我。