用集团的员工手册来约束分公司的员工不一定有用。这主要取决于员工手册是否经过法定程序、是否向员工公示以及员工手册的具体内容等因素。以下是对此问题的详细分析：

一. 员工手册的法律效力

1. 制定与公示：根据《中华人民共和国劳动合同法》第四条，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

   • 分析：这表明，员工手册的制定需要经过民主程序，并且需要向员工公示或告知。如果集团的员工手册未经过这些程序，其法律效力将受到质疑。

2. 适用范围：员工手册的适用范围应当明确。如果员工手册中明确规定适用于分公司全体员工，那么理论上可以对分公司员工产生约束力。但是，如果员工手册中没有明确规定，或者适用范围仅限于集团总部员工，那么对分公司员工可能就不具有约束力。

二. 实际操作的复杂性

1. 分公司的独立性：根据法律规定，分公司虽然属于集团的一部分，但在劳动法律关系中，分公司通常被视为独立的用人单位。这意味着分公司有权根据自己的实际情况制定员工手册，并独立承担劳动法律责任。

   • 分析：因此，即使集团的员工手册经过了法定程序并向员工公示，如果分公司的员工手册与集团员工手册存在冲突，或者分公司选择不遵循集团员工手册，那么在实际操作中仍可能产生争议。

2. 地域差异与实际情况：由于分公司可能分布在不同地区，面临的具体法律环境和实际情况也可能有所不同。因此，即使集团的员工手册在某些方面适用于分公司，也可能需要根据分公司的具体情况进行调整和完善。

三. 建议

1. 明确适用范围与公示程序：如果集团希望用员工手册来约束分公司的员工，应当在员工手册中明确规定适用范围包括分公司全体员工，并确保员工手册经过了法定程序且已向员工公示。

2. 尊重分公司的独立性：集团应当尊重分公司的独立性，允许分公司在遵循集团基本原则的前提下，根据自身实际情况制定员工手册。

3. 加强沟通与协调：集团与分公司之间应当加强沟通与协调，确保员工手册在集团内部的一致性和有效性。如果出现争议或冲突，应当及时通过协商或法律途径解决。

综上所述，用集团的员工手册来约束分公司的员工并非绝对有效，需要综合考虑员工手册的制定与公示程序、适用范围以及分公司的独立性等因素。在实际操作中，建议集团与分公司加强沟通与协调，确保员工手册的有效实施。如有进一步需要，您可以继续咨询我。