延迟退休形势下，减编应通过合理规划、自然退休、岗位调整及优化招聘等方式进行。以下是对此问题的详细分析：

一. 合理规划退休与招聘

1. 制定退休计划：根据延迟退休的政策，单位可以制定一个长远的退休计划，预测未来几年内员工的退休情况，从而有针对性地进行人员调整。
2. 控制招聘规模：在延迟退休的背景下，可以适当控制新员工的招聘规模，避免人员过剩。同时，对于非核心岗位，可以考虑采用兼职、劳务派遣等灵活用工方式。

二. 自然退休与岗位调整

1. 鼓励自然退休：对于已经达到或接近退休年龄的员工，可以通过提供一定的退休激励措施，如退休金补贴、退休旅游等，鼓励其按时退休。
2. 岗位调整与培训：对于因延迟退休而继续留在岗位上的员工，可以根据其身体状况、技能水平等因素，进行岗位调整或提供必要的培训，使其能够适应新的工作需求。

三. 优化组织结构与工作流程

1. 优化组织结构：通过合并、撤销、重组等方式，优化组织结构，提高工作效率，从而减少人员需求。
2. 改进工作流程：引入先进的管理理念和技术手段，改进工作流程，降低对人员的依赖。例如，通过自动化、信息化等手段，提高工作效率，减少人力成本。

四. 注意法律风险

在减编过程中，必须严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。例如，根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，单位在进行人员调整时，应提前与员工进行协商，并依法支付经济补偿等。

综上所述，延迟退休形势下的减编工作应综合考虑多种因素，通过合理规划、自然退休、岗位调整、优化组织结构及工作流程等方式进行。同时，必须注意法律风险，确保员工的合法权益得到保障。如有进一步需要，您可以继续咨询我。