并购后选择成立合伙企业，通常是基于特定的经营策略、税务筹划、风险分担或资源整合等考虑。以下是对这一选择的详细分析：

一. 经营策略与灵活性

1. 策略调整：并购后，企业可能希望通过成立合伙企业来调整其经营策略，以更好地适应市场变化或实现特定的业务目标。
2. 管理灵活性：合伙企业相较于公司制企业，在管理和决策上往往更加灵活。合伙人可以依据合伙协议的约定进行决策，快速响应市场变化。

二. 税务筹划

1. 税收优惠：在某些情况下，合伙企业可能享受特定的税收优惠或税收减免政策，这有助于降低企业的整体税负。
2. 避免双重征税：与公司制企业相比，合伙企业通常不需要缴纳企业所得税，而是由合伙人按照个人所得缴纳税款，从而避免了双重征税的问题。

三. 风险分担

1. 共担风险：在合伙企业中，合伙人共同承担企业的经营风险。这种风险分担机制有助于降低单个合伙人承担的风险水平。
2. 增强抗风险能力：通过多个合伙人的共同参与，合伙企业能够汇聚更多的资源和力量，增强企业的抗风险能力。

四. 资源整合

1. 资源互补：并购后成立的合伙企业可以整合并购各方的资源，包括资金、技术、人才、市场等，实现资源互补和协同效应。
2. 提升竞争力：通过资源整合，合伙企业能够提升其在市场中的竞争力，更好地满足客户需求，实现可持续发展。

• 例如，两家在各自领域具有优势的企业通过并购并成立合伙企业，可以整合双方的技术、市场和客户资源，共同开发新产品或服务，从而提升市场竞争力。

综上所述，并购后选择成立合伙企业是出于多方面的考虑，包括经营策略、税务筹划、风险分担和资源整合等。这一选择有助于企业更好地适应市场变化，实现可持续发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。