领导责任的定性是一个综合考量多种因素的过程，需要依据具体事件、职责范围、行为性质以及后果严重程度来进行。

一. 领导责任的基本类型与特点

1. 直接领导责任：领导对其直接主管的工作不履行或不正确履行职责，导致损失或后果所应承担的直接责任。特点在于行为与结果之间存在直接的因果关系。
2. 主要领导责任：领导干部对主管工作或由其决策、组织实施的事项，因疏于管理、监管不力等导致问题或损失所承担的主要责任。这涉及关键决策与管理过程，责任重大。
3. 重要领导责任：领导对非直接主管但应监督的工作，因未履行或未正确履行职责而承担的间接责任。责任相对次要，但仍需承担管理与监督义务。

二. 领导责任定性的考量因素

1. 职责范围：首先需明确领导的职责范围，这是判断其是否应承担责任的基础。
2. 行为性质：领导的行为是否合法、合规，是否存在失职、渎职或滥用职权等情况。
3. 后果严重程度：领导的行为或决策是否导致了严重的后果，如经济损失、社会影响等。
4. 因果关系：分析领导的行为与不良后果之间是否存在直接的因果关系，或者是否因其管理、监督、决策失误而间接导致。

三. 实践中的操作

在实际操作中，定性领导责任需要综合考虑上述因素，并结合具体事件进行细致分析。例如，在某次事件中，若领导因其决策失误导致项目失败，造成了重大经济损失，那么其可能需承担主要领导责任。若领导虽未直接参与决策，但因对下属部门监督不力，导致下属部门出现违法违规行为，那么领导可能需承担重要领导责任。

我建议，在定性领导责任时，应确保事实清楚、证据确凿，并严格依据相关法律法规和党内法规进行。同时，也应注重保护领导的合法权益，避免随意追责和滥用问责机制。如有进一步需要，您可以继续咨询我。