国企办公室霸凌新员工的行为，应从法律和企业管理的角度综合处理。以下是我的详细分析：
一. 法律角度
评估霸凌行为的性质：首先，需要明确霸凌行为的性质。如果霸凌行为涉及到殴打、侮辱、诽谤等违法行为，那么将受到《中华人民共和国治安管理处罚法》或《中华人民共和国刑法》的制裁。例如，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十三条，殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，将面临拘留和罚款的处罚。
法律责任：对于严重的霸凌行为，如造成新员工身体伤害或精神损害，霸凌者可能需要承担刑事责任。根据《中华人民共和国刑法》的相关规定，故意伤害他人身体的，可能面临有期徒刑、拘役或管制的刑罚。
二. 企业管理角度
内部调查与处理：国企应建立有效的内部调查机制，对霸凌行为进行及时、公正的调查。一旦查实，应依据企业规章制度对霸凌者进行严肃处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
保护新员工权益：国企应加强对新员工的保护，确保他们的工作环境和人身安全。这包括提供心理咨询、法律援助等支持，以及调整工作岗位、提供保护措施等。
预防与教育：国企应加强对员工的反霸凌教育，提高员工的法律意识和道德水平。同时，应建立完善的举报机制，鼓励员工积极举报霸凌行为，以便及时发现和处理。
我建议：对于国企办公室霸凌新员工的问题，应从法律和企业管理的双重角度入手，既要对霸凌行为进行法律制裁，也要加强企业内部的管理和教育。同时，新员工也应勇敢站出来维护自己的权益，寻求法律和企业的帮助。如有进一步需要，您可以继续咨询我。