全过程工程咨询服务团队人员可以用母公司的人员。具体分析如下：

一. 法律法规依据

虽然具体的法律法规中并未直接规定全过程工程咨询服务团队人员是否可以用母公司的人员，但根据《公司法》的相关规定，母公司与子公司之间在人员、财务、业务等方面可以存在一定的关联和支持。只要这种关联和支持不违反法律法规的强制性规定，不损害相关方的合法权益，就是被允许的。

二. 实际操作分析

1. 人员调配：在实际操作中，母公司向子公司提供人员支持是常见的商业行为。全过程工程咨询服务团队作为提供专业服务的团队，其人员构成需要满足项目需求。如果母公司有合适的人员资源，完全可以调配给子公司使用。

2. 专业能力与经验：母公司的人员往往具备更丰富的专业能力和经验，他们的加入可以提升全过程工程咨询服务团队的整体实力，更好地满足项目需求。

3. 管理与协调：母公司与子公司之间在管理和协调上通常更为顺畅。使用母公司的人员可以更方便地进行沟通、协调和管理，提高工作效率。

三. 注意事项

1. 合规性：在调配人员时，应确保符合相关法律法规的规定，如劳动合同、社会保险等方面的要求。

2. 避免利益冲突：应确保人员调配不会引发利益冲突，特别是当母公司与子公司之间存在竞争关系时。

3. 明确责任与义务：应明确母公司与子公司之间以及人员之间的责任与义务，确保各方权益得到保障。

我建议：在实际操作中，可以根据项目的具体需求和母子公司之间的实际情况，合理调配全过程工程咨询服务团队的人员。同时，应确保这种调配符合法律法规的规定，并明确各方的责任与义务。如有进一步需要，您可以继续咨询我。