担任过供应商的总经理在特定情况下是需要回避的，这一要求通常出现在招投标、合同签订或执行等商业活动中，以确保公平、公正和避免利益冲突。以下是对此问题的详细分析：

一. 回避的必要性

1. 防止利益冲突：如果某人曾担任过供应商的总经理，而后又在另一相关商业活动中担任关键角色，可能会因其过去的身份和关系而产生利益冲突。这种冲突可能损害其他参与者的权益，破坏商业活动的公正性。
2. 维护公平竞争：回避制度有助于维护商业活动中的公平竞争环境。当存在潜在的利益关联时，通过回避可以避免因个人偏见或利益驱动而做出的不公正决策。

二. 回避的法律依据

• 在许多国家和地区的法律法规中，都有关于回避制度的规定。例如，在招投标领域，相关法律法规可能明确要求与投标人有利益关联的人员不得参与评标或决策过程。
• 虽然具体的法律条文可能因地区而异，但核心原则都是确保商业活动的公平、公正和透明。

三. 回避的具体应用

1. 招投标过程：在招投标过程中，如果某人曾担任过某供应商的总经理，并在该供应商处拥有股份或享有其他经济利益，那么他在后续的评标、定标等环节中应当回避。
2. 合同签订与执行：在合同签订与执行过程中，如果某关键人员与供应商存在利益关联，也应当遵循回避原则，以避免因个人利益而影响合同的公正执行。

四. 结论与建议

综上所述，担任过供应商的总经理在特定商业活动中是需要回避的，以确保活动的公平、公正和避免利益冲突。我建议在实际操作中，应严格遵守相关法律法规和回避制度的要求，确保商业活动的顺利进行和各方权益的保障。如有进一步需要，您可以继续咨询我。