集团应制定并执行全面的减亏策略，同时强化内部管理和控制。以下是具体的建议：

一. 明确减亏目标

1. 设定具体目标：集团应设定具体的减亏目标，如降低年度亏损幅度至少20%，并明确资源利用效率的提升标准。这有助于为整个减亏工作提供明确的方向和衡量标准。

二. 进行组织现状分析

1. 审查财务状况：集团应详细审查最近的财务报表，找出亏损的主要原因，如生产成本上升、销售收入未达预期等。
2. 识别问题领域：确定哪些部门或业务环节是亏损的主要来源，以便后续采取针对性的措施。

三. 实施减亏措施

1. 加强成本控制

   • 制定预算并审核：各部门需根据历史数据和市场预测制定详细的成本预算，并定期审核预算执行情况，及时调整。
   • 实施精益管理：通过库存管理、生产线优化等方式减少生产过程中的浪费。
   • 强化供应链管理：与供应商协商更具竞争力的采购价格，降低原材料成本。

2. 提升收入

   • 市场调研与销售策略：开展市场调研，了解客户需求及竞争对手状况，制定灵活的销售策略。
   • 细分市场与差异化产品：针对不同客户群体制定差异化产品和服务，提高市场竞争力。
   • 建立销售激励机制：鼓励员工提高业绩，如设置业绩提成、奖金等。

3. 优化资源配置

   • 评估资产效率：定期评估各项资产的利用效率，对低效或闲置资产进行处理或优化。
   • 投资回报分析：对新的投资项目进行严格的投资回报分析，确保投资决策的合理性。

4. 加强风险管理

   • 建立风险管理体系：定期识别和评估潜在风险，包括市场风险、财务风险等。
   • 制定应对措施：针对识别出的风险制定对应的应急预案，降低风险对集团经营的影响。

四. 强化内部管理和控制

1. 提升员工成本意识

   • 开展成本管理培训：提高员工对成本控制的认知和意识。
   • 分享成功案例：定期分享成功案例，激励员工积极参与到减亏的活动中。

2. 营造节约文化

   • 倡导节约和高效：在全员中倡导节约和高效的工作方式，减少不必要的开支和浪费。

3. 设立奖惩机制

   • 对表现突出的团队或个人给予奖励：对在减亏中表现突出的团队或个人给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
   • 对未达标的团队或个人进行惩处：对未达到减亏目标的团队或个人进行惩处，确保减亏工作的严肃性和有效性。

五. 定期检查与反馈

1. 定期检查：每月召开会议，对各部门的减亏情况进行汇报和分析，确保减亏措施得到有效执行。
2. 设立专门小组：负责对实施方案的执行情况进行评估，及时调整和优化减亏策略。
3. 建立反馈渠道：鼓励员工提出改进建议，确保减亏工作能够持续改进和优化。

我的观点：集团减亏是一个系统工程，需要集团上下共同努力，从多个方面入手。通过明确减亏目标、进行组织现状分析、实施减亏措施、强化内部管理和控制以及定期检查与反馈，集团可以逐步降低亏损幅度，提升整体经济效益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。