首先，如果单一来源采购中标后发现缺技术能力，这确实是一个需要谨慎处理的问题。以下是我的建议：

1. 立即评估影响：

   • 首先要对缺技术能力的具体情况进行详细评估，包括缺失的技术领域、对项目执行的具体影响等。这有助于你更清晰地了解问题的严重性和紧迫性。

2. 与采购方沟通：

   • 及时、坦诚地与采购方进行沟通，说明当前面临的技术能力缺失问题，并探讨可能的解决方案。这有助于建立信任，并可能获得采购方的理解和支持。

3. 寻求外部技术支持：

   • 考虑寻求外部的技术支持或合作，比如与具备所需技术能力的第三方机构或个人进行合作，或者通过外包等方式来补充技术能力。这可以确保项目能够顺利进行，同时减轻自身技术压力。

4. 内部调整与培训：

   • 如果可能，考虑对内部团队进行紧急培训或调整，以提升或补充所需的技术能力。这虽然可能需要一定的时间和成本，但长期来看有助于提升团队的整体实力。

5. 考虑合同变更或解除：

   • 如果技术能力缺失严重到无法弥补，且对项目执行造成根本性影响，那么可能需要考虑与采购方协商变更合同内容或甚至解除合同。当然，这需要谨慎处理，并确保符合相关法律法规的规定。

6. 法律风险评估：

   • 在处理整个问题的过程中，要时刻关注可能涉及的法律风险，比如合同违约责任、知识产权问题等。必要时，可以寻求专业法律意见来确保合规性。

综上所述，面对单一来源采购中标后缺技术能力的问题，关键在于及时评估影响、与采购方有效沟通、寻求合适的解决方案，并时刻关注可能涉及的法律风险。如果你在这个过程中遇到任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。