发包方和承包方在常规情况下不可以是同一个单位。这是因为发包方和承包方在项目实施过程中扮演着不同的角色，具有不同的职责和权益。

首先，发包方通常是指有项目需求并决定将其项目通过某种方式（如招标、协商等）交给其他单位来完成的主体。发包方在项目中通常处于主导地位，负责项目的规划、设计、资金筹措以及整体的管理和监督。他们会对承包方提出明确的要求和标准，以确保项目能够按照预期的目标和质量完成。

而承包方则是指接受发包方的委托，按照合同要求承担并完成项目的单位。承包方在项目中通常处于执行地位，负责具体的施工、安装、调试等工作。他们需要按照发包方的要求和质量标准来完成项目，并承担相应的责任和风险。

如果发包方和承包方是同一个单位，那么这种关系就失去了其本质的意义。因为在这种情况下，单位既作为发包方提出项目要求，又作为承包方去完成项目，这会导致项目管理的混乱和责任的不明确。同时，这种关系也可能引发不公平的竞争和利益冲突，损害其他潜在承包方的权益。

因此，在项目实施过程中，发包方和承包方应该是两个独立的单位，各自承担其应有的职责和权益，以确保项目的顺利进行和高质量完成。