施工项目经理一般不能在另一个工地兼职甲方负责人。下面我将从多个角度对此进行详细解释：

1. 职责与角色定位：

   • 施工项目经理的主要职责是负责施工项目的整体管理，包括进度控制、质量管理、成本管理等，其角色定位是施工方的代表。
   • 甲方负责人则是代表建设单位（或业主）进行项目管理，其职责包括与施工方、设计方、监理方等各方协调沟通，确保项目按计划进行。

2. 合同与法律关系：

   • 施工项目经理通常与施工单位签订劳动合同，其工作范围和责任在合同中明确约定。
   • 甲方负责人则是建设单位（或业主）的代表，其权力和职责通常在项目的承发包合同或相关协议中明确。
   • 如果施工项目经理在另一个工地兼职甲方负责人，可能会引发合同违约问题，因为其行为可能超出了其与施工单位约定的工作范围和责任。

3. 职业道德与职业操守：

   • 作为专业人士，施工项目经理应遵守职业道德和职业操守，忠诚于自己的雇主，并尽职尽责地完成本职工作。
   • 兼职甲方负责人可能会引发利益冲突，损害施工项目经理的职业道德和职业操守。

4. 实际操作的可行性：

   • 从实际操作的角度看，施工项目经理通常需要全身心投入到一个项目中，以确保项目的顺利进行。
   • 如果同时兼职另一个工地的甲方负责人，可能会因为精力分散而无法有效履行两个角色的职责，从而影响项目的顺利进行。

综上所述，施工项目经理一般不能在另一个工地兼职甲方负责人。这是因为两个角色的职责、合同与法律关系、职业道德以及实际操作的可行性等方面都存在明显的差异和冲突。如果确实有需要，应经过相关方的同意和批准，并确保不会引发任何合同违约、利益冲突或职业道德问题。