当国家研发计划项目的成员离职后，为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列应对措施。以下是一些具体的建议：
首先，要尽快评估离职成员在项目中的角色和职责，以及他们的工作进展和当前任务。这有助于了解离职对项目造成的具体影响，并确定需要优先处理的任务和缺口。
接下来，可以考虑以下几种策略来应对离职带来的挑战：
人才储备与快速交接：
- 如果项目团队中有其他成员能够胜任离职成员的工作，可以迅速进行工作交接，确保项目工作的连续性。
- 建立人才储备库，对于关键岗位，可以提前培养或储备替代人选，以便在需要时能够快速补位。
双角色安排（A/B角）：
- 对于项目中的关键岗位，可以安排两名成员共同负责，一名为主角（A角），另一名为备选（B角）。当A角离职或无法履行职责时，B角可以迅速接手，保证项目的顺利进行。
合同与情感管理：
- 在项目成员入职时，可以签订包含离职通知期限等条款的劳动合同，以法律形式约束成员在离职前提前通知，给项目团队留出足够的时间进行应对。
- 同时，建立与项目成员的良好情感联系，通过定期的沟通、关怀和激励，增强成员的归属感和忠诚度，降低离职风险。
流程化与标准化管理：
- 将项目工作尽可能流程化和标准化，确保每个成员都能清楚了解自己的职责和任务，以及项目整体的进度和安排。
- 这样，即使某个成员离职，其他成员也能根据流程和标准迅速接手相关工作，减少对项目的影响。
及时沟通与调整计划：
- 离职事件发生后，要及时与项目团队其他成员沟通，了解大家的情绪和看法，共同讨论并制定调整后的项目计划。
- 根据离职成员的工作进展和当前任务，重新分配工作，确保项目目标的顺利实现。
最后，项目经理应该持续关注项目团队成员的动态，及时发现并处理潜在的离职风险。通过定期的团队建设、绩效评估和激励措施，营造积极向上的工作氛围，降低离职率，确保项目的稳定进行。
总之，面对国家研发计划项目成员的离职，关键在于提前做好准备，建立有效的应对机制，并在离职事件发生后迅速采取行动，确保项目的顺利进行。