要留着老员工，企业可以从多个方面入手，虽然弹性退休制度为老员工继续工作提供了一种可能，但企业还需要综合考虑更多因素来制定全面的策略。以下是一些建议：

一、提供有竞争力的薪酬福利

1. 调整薪资：根据员工的能力、贡献和市场薪资水平，适时调整薪资，确保员工的收入具有竞争力。
2. 福利激励：提供完善的福利体系，如健康保险、养老保险、带薪休假等，增加员工对企业的归属感。特别是针对老员工，可以提供一些特殊的福利，如额外的医疗保险、退休金计划等。

二、提供职业发展机会

1. 培训与发展：定期为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，保持职业竞争力。
2. 晋升通道：建立明确的晋升通道和机制，让老员工看到自己在企业中的未来，激发他们的工作动力。

三、营造良好的工作环境

1. 企业文化：构建积极向上、包容和谐的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。
2. 工作氛围：提供舒适的工作环境，减少工作压力，提高员工的工作满意度。
3. 弹性工作制度：根据员工的需求和实际情况，提供灵活的工作时间和工作方式，如弹性工作时间、远程办公等。

四、实施弹性退休制度

1. 了解政策：企业应首先了解并熟悉弹性退休制度的相关政策，确保在实施过程中符合法律法规。
2. 与员工沟通：与员工进行充分沟通，了解他们的退休意愿和计划，尊重员工的选择。
3. 制定方案：根据员工的需求和企业的实际情况，制定具体的弹性退休方案，明确退休时间、工作方式、薪酬福利等。

五、建立长期激励机制

1. 股权激励：对于关键岗位和核心员工，可以考虑实施股权激励计划，将员工的利益与企业的长期发展绑定在一起。
2. 绩效奖励：建立科学的绩效评估体系，对表现优秀的老员工给予额外的奖励和认可。

综上所述，要留着老员工，企业需要综合考虑薪酬福利、职业发展、工作环境、弹性退休制度以及长期激励机制等多个方面。通过制定全面的策略，企业可以吸引和留住优秀的老员工，为企业的长期发展奠定坚实的基础。