国企三项制度改革，即深化国有企业劳动、人事、分配制度的改革，是推进国有企业改革、完善市场化经营机制、推动高质量发展的关键举措。以下是对这三项制度改革内容的详细解答：
一、劳动制度改革
劳动制度改革的核心在于实现员工能进能出，增强企业的市场适应性和灵活性。具体措施包括：
- 建立科学的岗位管理体系：通过分析企业规模、业务范围、职能定位等因素，合理设定岗位，明确岗位职责和任职要求，为公开招聘和科学管理提供基础。
- 推行公开招聘：确保企业用工的公开、公平、公正，吸引更多优秀人才加入国有企业，提高员工队伍的整体素质。
- 建立能进能出机制：打破“铁饭碗”观念，根据员工的绩效和能力调整岗位，实现人员的合理流动和优化配置。
二、人事制度改革
人事制度改革的目标在于构建能上能下的选人用人机制，激发管理人员的积极性和创造力。主要措施有：
- 压缩管理层级：鼓励集团公司实行扁平化管理，减少管理层级，提高管理效率。
- 推行竞争上岗：通过竞争上岗的方式选拔管理人员，使管理人员从“熬资历”向“比业绩”转变。
- 建立末位淘汰机制：对绩效不佳的管理人员进行淘汰，形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人新局面。
三、分配制度改革
分配制度改革旨在实现收入能增能减，激发员工的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。具体措施包括：
- 修订经营业绩考核办法：建立科学合理的经营业绩考核体系，为薪酬分配提供依据。
- 实施差异化薪酬分配：根据岗位价值、胜任能力和绩效表现等因素，实行差异化薪酬分配，打破高水平“大锅饭”。
- 全面实施工资总额预算管理和全员绩效考核：通过预算管理和绩效考核相结合的方式，确保薪酬分配的公平性和有效性。一人一岗、一岗一薪、岗变薪变，实现100%全员绩效考核。
综上所述，国企三项制度改革是一个系统工程，需要整体谋划、系统设计、协同推进。通过深化劳动、人事、分配制度的改革，可以进一步完善国有企业的市场化经营机制，推动国有企业的高质量发展，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。