针对“国企亏损领导怎么处理”这一问题，这通常涉及到国企经营管理的责任追究机制。以下是根据相关政策和实践，给出的详细解答：

一、责任追究的基本原则

国企亏损后，对领导的处理主要遵循“责任到人、损失划分、严格追责”的原则。这意味着，一旦国企出现亏损，特别是因违规经营投资导致的亏损，会首先对亏损的原因进行深入调查，明确责任主体，并根据资产损失的严重程度进行划分，进而对相关责任人进行严肃处理。

二、资产损失的划分标准

资产损失通常根据金额大小划分为一般资产损失、较大资产损失和重大资产损失。这一划分标准有助于更精确地界定责任范围，为后续的责任追究提供依据。

• 一般资产损失：损失对应的资产价值在50万元（不含）以下。
• 较大资产损失：损失对应的资产价值在50万元（含）以上500万元（不含）以下。
• 重大资产损失：损失对应的资产价值在500万元（含）以上。

三、对领导的责任追究处理措施

根据资产损失的严重程度，对领导的责任追究处理措施也会有所不同。一般来说，处理措施包括通报批评、责令书面检查、诫勉、停职、调离工作岗位、降职、解聘等，并可能伴随薪酬的扣减和追索。

• 一般资产损失：领导责任人可能受到通报批评、责令书面检查等处理，并扣减和追索责任认定年度10%—30%的绩效年薪。
• 较大资产损失：领导责任人可能受到更严厉的处理，如停职、调离工作岗位、降职等，并扣减和追索责任认定年度30%—70%的绩效年薪，以及前三年30%—70%的任期激励收入。
• 重大资产损失：领导责任人可能面临降职、改任非领导职务、责令辞职、免职、解聘等严重处理，并扣减和追索责任认定年度70%—100%的绩效年薪，以及前三年70%—100%的任期激励收入。

四、从轻从重处理的情形

在责任追究过程中，还会考虑责任人的态度和行为。对于及时采取措施减少、挽回损失并消除不良影响的责任人，可以适当从轻处理；而对于资产损失频发、金额巨大、后果严重、影响恶劣，或发现问题未及时采取措施导致资产损失扩大的责任人，则会从重处理。

五、实际案例参考

以浙江岱山经济开发区环城投资集团有限公司为例，该集团下属开投餐饮服务有限公司因疏于监管导致国有资产流失，时任执行董事兼总经理的谢某因工作履职不力受到县纪委监委警告处分。这一案例表明，国企领导在经营管理中必须严格履行职责，否则将面临严肃的责任追究。

六、总结与建议

国企亏损后对领导的处理是一个复杂而严肃的过程，需要依据明确的资产损失划分标准和责任追究处理措施进行。作为国企领导，应时刻保持警惕，严格遵守规章制度，确保国有资产的保值增值。同时，国企也应加强内部监管和审计力度，及时发现并纠正问题，防止国有资产流失。

希望以上解答能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的咨询，请随时告诉我。