针对国企连续两年亏损负责人的处理，这通常涉及企业内部的管理规定、国家的相关法律法规以及可能的责任追究。以下是从几个不同角度给出的分析和建议：

1. 企业内部管理规定：

   • 国企内部通常会有一套完善的管理制度和绩效考核体系。连续两年亏损，负责人可能需要按照企业内部的规定接受相应的考核和评估。
   • 根据评估结果，企业可能会采取一系列措施，如调整负责人的职位、降低薪资、进行内部培训或提出其他改进要求。

2. 国家相关法律法规：

   • 如果国企的亏损是由于负责人的违法违规行为（如贪污、挪用公款、决策失误等）导致的，那么负责人可能需要承担相应的法律责任。
   • 在这种情况下，国家相关的法律机构（如检察机关、审计机关等）可能会介入，对负责人进行调查和追责。

3. 责任追究与整改：

   • 对于连续亏损的国企，上级主管部门或国资委可能会要求进行责任追究，查明亏损原因，并依据事实对相关责任人进行处理。
   • 同时，国企内部也需要进行深刻的反思和整改，包括调整经营策略、优化管理流程、加强内部控制等，以避免类似情况再次发生。

4. 建议与措施：

   • 作为负责人，应当主动承担责任，积极寻找亏损原因，并制定相应的整改措施。
   • 加强与上级主管部门和国资委的沟通，及时汇报整改进展和成效。
   • 同时，也可以考虑寻求外部的专业咨询和帮助，如聘请专业的财务顾问或管理咨询公司，为国企的扭亏为盈提供有力的支持。

综上所述，国企连续两年亏损负责人的处理是一个复杂而敏感的问题，需要综合考虑企业内部管理规定、国家相关法律法规以及责任追究与整改等多个方面。作为负责人，应当积极面对问题，主动承担责任，并采取相应的措施来扭转亏损局面。如果你在这方面有具体的法律问题或需要进一步的咨询，可以直接向我提问。