企业三权分立指的是决策权、执行权（经营控制权）与监督权这三种权力的分立与制衡。以下是对这三权的详细阐述：
决策权
- 含义：决策权是公司发展的指南针，关乎公司的战略方向和重大事务的决断。它涉及公司的经营方针、投资计划、利润分配等重要事项的确定。
- 归属主体：在有限责任公司中，决策权主要由股东会行使；在股份有限公司中，则由股东大会承担这一重任。同时，董事会在特定范围内也享有决策权，尤其是关于公司日常经营管理中的关键事项。
- 行使内容：包括确定公司的经营方针和投资计划，选举和更换董事、监事，审议并批准董事会、监事会的报告，审批年度财务预算、决算方案，以及决定利润分配和亏损弥补方案等。
执行权（经营控制权）
- 含义：执行权是将决策转化为行动的力量，推动公司日常运营和业务发展。它负责具体落实公司的各项决策和任务，实现公司的经营目标。
- 归属主体：主要由董事会及其领导下的经理层负责。董事会制定具体经营策略，经理层则负责日常管理工作的实施。
- 行使内容：包括组织落实公司年度经营计划和投资方案，制定基本管理制度（如人事、财务、生产、质量等），决定内部管理机构的设置，以及制定具体规章等。
监督权
- 含义：监督权是公司治理中的守护者，确保决策和执行过程的合法合规性。它旨在防止权力滥用和腐败现象的发生，保障公司的合法合规运营。
- 归属主体：监事会作为独立的监督机构，对股东会或股东大会负责。监事会成员由股东代表和职工代表组成，负责监督董事、高级管理人员的履职行为。
- 行使内容：包括检查公司财务，监督董事、高级管理人员的履职行为，当发现损害公司利益的行为时要求纠正并及时制止，在必要时提议召开临时股东会会议，以及向股东会提出提案等。在严重违法违规的情况下，监事会还可以依法对董事、高级管理人员提起诉讼。
综合分析：
企业三权分立制度的设计，深受十七、十八世纪资产阶级启蒙思想家洛克、孟德斯鸠等人分权学说的影响。通过决策权、执行权和监督权的明确划分与相互制衡，公司能够实现权力的有效分散与制约，避免权力过度集中导致的滥用风险。这一制度不仅有助于提升公司的决策效率、执行力和监督效能，还能为公司的持续健康发展奠定坚实基础。同时，它也体现了现代公司治理的核心理念，即权力制衡与利益平衡。
在实际操作中，企业应确保三权分立制度的有效实施，通过建立健全的公司治理结构、完善相关规章制度、加强内部监督与外部监管等措施，确保公司运营的高效、合法与合规。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。