结论：项目经理是否担责需分情况讨论，主要取决于其是否尽到管理职责、是否知情或参与盗窃行为，以及公司内部管理制度的完善程度等因素。以下从不同角度进行详细分析：

1. 若项目经理不知情且未参与盗窃行为，同时尽到了合理管理职责：

   • 法律背景：根据《中华人民共和国刑法》的相关规定，盗窃罪的主体是直接实施盗窃行为的人。项目经理若未参与盗窃，且在日常管理中尽到了合理的注意义务，如制定了完善的物资管理制度、定期进行了物资盘点等，则一般不构成盗窃罪的共犯或承担刑事责任。
   • 法律建议：在此情况下，项目经理应积极配合公安机关的调查，提供相关证据证明自己的清白，如工作记录、管理制度等。同时，可以建议公司加强内部管理，完善物资保管和监控措施，以防止类似事件再次发生。

2. 若项目经理知情但未制止或参与盗窃行为：

   • 法律背景：如果项目经理明知项目部有人盗窃电缆而未制止，甚至可能提供便利或参与分赃，则可能构成盗窃罪的共犯，需要承担相应的刑事责任。此外，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》的相关规定，项目经理还可能面临行政处罚。
   • 法律建议：项目经理应立即向公安机关自首，并如实供述自己的罪行，以争取从轻或减轻处罚。同时，应积极配合公司进行内部调查，退还非法所得，并承担相应的赔偿责任。

3. 若项目经理因管理疏忽导致盗窃事件发生：

   • 法律背景：虽然项目经理未直接参与盗窃行为，但如果因其管理疏忽（如未制定完善的物资管理制度、未定期进行物资盘点等）导致盗窃事件发生，项目经理可能需要承担一定的管理责任。这种责任可能是行政责任，如被公司处分或解雇；也可能是民事责任，如需要向公司赔偿因盗窃造成的损失。
   • 法律建议：项目经理应主动承认管理疏忽，并积极采取措施弥补损失，如协助公司追回被盗电缆、加强内部管理以防止类似事件再次发生等。同时，可以与公司协商解决赔偿问题，以减轻自己的经济负担。

4. 公司内部管理制度的完善程度对项目经理责任的影响：

   • 法律背景：如果公司内部管理制度完善，项目经理在日常管理中严格遵守相关规定，那么即使发生盗窃事件，项目经理的责任也可能相对较轻。反之，如果公司内部管理制度存在漏洞或项目经理未严格遵守相关规定，那么项目经理的责任可能相对较重。
   • 法律建议：项目经理应积极参与公司内部管理制度的制定和完善工作，确保管理制度的科学性和有效性。同时，在日常管理中应严格遵守相关规定，确保物资的安全和完整。

后续行动建议：

• 项目经理应立即审查项目部的物资管理制度和监控措施，确保物资的安全和完整。
• 如发现盗窃行为或疑似盗窃行为，应立即向公安机关报案并配合调查。
• 如涉及自身责任问题，应积极与公司沟通协商解决方案，并考虑咨询专业律师以获取更具体的法律建议。

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