将业务考核指标挂靠在不具备业务开展权限的保险公司保全员身上，可能涉及违法违规行为，具体需结合实际情况判断。以下从不同角度进行分析：

1. 合规性角度
   根据《保险公司管理规定》《保险销售从业人员监管办法》等法规，保险公司业务考核应与员工实际职责范围匹配。保全员的核心职责是处理保单变更、理赔、续期等售后服务，若强制要求其承担销售业绩考核（如保费规模、新单数量等），可能违反以下规定：

   • 超越职权范围：保全员通常不具备保险销售资格（如未取得《保险销售从业人员执业证书》），要求其完成销售任务属于违规操作。
     
   • 误导性考核：若考核指标设计不合理（如将保全服务量与销售业绩挂钩），可能迫使保全员为完成考核而违规展业（如虚假宣传、诱导客户退保重投等），损害消费者权益。
     

2. 劳动法角度
   若保险公司通过考核制度变相强迫保全员从事非本职工作，可能涉及以下劳动法律问题：

   • 违反劳动合同约定：若劳动合同中明确约定了保全员的工作内容，公司单方面增加销售考核任务可能构成违约。
     
   • 未提供必要条件：根据《劳动合同法》，用人单位需为劳动者提供完成工作所需的条件（如销售资质培训、授权等）。若未提供而强制考核，可能被认定为未履行法定义务。
     

3. 监管处罚风险
   银保监会等监管机构对保险公司考核制度有严格监管要求。若保险公司存在以下行为，可能面临警告、罚款甚至停业整顿等处罚：

   • 考核指标与员工实际职责严重脱节；
     
   • 通过考核诱导员工违规展业；
     
   • 未建立合理的考核申诉机制。
     

建议：

• 若您是保全员，可先核查劳动合同、公司规章制度中关于岗位职责和考核的约定，保留相关证据（如考核通知、工作记录等），通过内部合规渠道反馈问题。
  
• 若您是保险公司管理人员，应立即审查考核制度合法性，避免因违规设计引发劳动纠纷或监管处罚。
  

如有进一步细节（如考核具体内容、保全员资质等），可向我补充说明，我会为您分析具体风险点。