国有企业施工单位中的虚量项目经理确实可能承担相应的责任，具体责任需根据其行为的性质、后果及法律规定来确定。以下从不同角度对此问题进行分析：

一、项目经理的职责与权限

项目经理在建设工程中扮演着至关重要的角色，他们负责项目的整体规划、执行、监控和收尾等工作。在国有企业施工单位中，项目经理同样需要遵循相关法律法规和单位规章制度，确保项目的合法合规进行。如果项目经理存在虚量行为，即故意夸大或虚构工程量、成本等关键数据，以谋取不正当利益或掩盖项目问题，那么这种行为显然违反了其职责和权限。

二、虚量行为的法律后果

1. 民事责任：

   • 如果虚量行为导致项目成本增加、工期延误或质量下降等后果，项目经理可能需要承担相应的民事赔偿责任。这包括赔偿因虚量行为给单位或第三方造成的经济损失。

2. 行政责任：

   • 根据相关法律法规，项目经理的虚量行为可能构成违法行为，如欺诈、贪污等。一旦查实，项目经理可能面临行政处罚，如罚款、吊销执业资格等。

3. 刑事责任：

   • 在严重情况下，项目经理的虚量行为可能触犯刑法，构成犯罪。例如，如果虚量行为涉及贪污、受贿等罪名，项目经理可能面临刑事追究，包括有期徒刑、罚金等刑罚。

三、国有企业施工单位的内部管理责任

除了项目经理个人可能承担的责任外，国有企业施工单位作为项目的管理主体，也可能因内部管理不善而承担一定的责任。例如：

• 管理责任：如果单位未能建立健全的项目管理制度，或未能对项目经理的行为进行有效监督和管理，导致虚量行为的发生，单位可能需要承担管理责任。
• 连带责任：在特定情况下，如果项目经理的虚量行为与单位的其他违法行为存在关联，单位可能需要承担连带责任。

四、实际案例与法律适用

在实际操作中，项目经理的虚量行为往往涉及复杂的法律关系和事实认定。因此，在判断项目经理是否应承担责任时，需要综合考虑多种因素，包括行为的性质、后果、主观故意程度以及相关法律法规的规定等。例如，如果项目经理的虚量行为是为了掩盖项目亏损或谋取个人私利，且造成了严重的经济损失或社会影响，那么其承担责任的可能性就较大。

五、建议与措施

为了避免项目经理的虚量行为及其可能带来的法律后果，国有企业施工单位可以采取以下措施：

• 加强内部管理：建立健全的项目管理制度和监督机制，确保项目经理的行为受到有效约束和监督。
• 提高法律意识：加强对项目经理的法律培训和教育，提高其法律意识和风险意识，避免违法行为的发生。
• 及时处理违法行为：一旦发现项目经理存在虚量行为或其他违法行为，应立即采取措施进行处理，包括调查取证、追究责任等。

综上所述，国有企业施工单位中的虚量项目经理确实可能承担相应的责任。这既包括项目经理个人可能面临的民事、行政和刑事责任，也包括单位可能因内部管理不善而承担的管理责任或连带责任。因此，国有企业施工单位应高度重视项目经理的行为管理，确保项目的合法合规进行。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。